Cтраница 1
Отбор поставщиков УМТСиК проводит на конкурсной или тендерной основе. [1]
Отбор поставщиков электрической энергии ( электростанций АО-энерго) на потребительский рынок производится по тем же правилам, что отбор на ФОРЭМ. [2]
Для обеспечения нужд проекта качественными материалами, комплектующими, оборудованием необходимо проводить анализ и отбор поставщиков с целью определения их способности выполнить установленные требования, а также осуществлять верификацию ( входной контроль) приобретаемой продукции. [3]
Почти столько же респондентов считают, что основное внимание при отборе поставщиков уделяется ценам на продукцию. Производители могут ответить на предложения о снижении цен на продукцию несколькими способами: представить аргументы, свидетельствующие, что с учетом сроков эксплуатации их товаров цены на них ниже цен конкурентов; обратить внимание покупателя на качество услуг, особенно тех, которые выгодно отличают их от соперников. [4]
Почти столько же респондентов считают, что основное внимание при отборе поставщиков уделяется ценам на продукцию. Производители могут ответить на предложения о снижении цен на продукцию несколькими способами: представить аргументы, свидетельствующие, что с учетом сроков эксплуатации их товаров цены на них ниже цен конкурентов; обра - тить внимание покупателя на качество услуг, осо - бенно тех, которые выгодно отличают их от сопер - ников. [5]
К входу системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного входа путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. [6]
Анализ международных стандартов ИСО 9000 показывает, что работа с поставщиками и субподрядчиками играет значительную роль в обеспечении качества продукции, а в конечном итоге - и конкурентоспособности фирмы-изготовителя. Подтверждением важности взаимодействия с поставщиками для создания конкурентных преимуществ компании в области социальной ответственности является требование SA 8000 учитывать в отборе поставщиков их способность соответствовать требованиям этого стандарта. Претендуя на получение сертификата соответствия по SA 8000, организация должна предоставить аудиторам документально оформленные доказательства социальной лояльности своих поставщиков и субпоставщиков. [7]
Как видно из представленных расчетов, запланированная прибыль одинакова для пикового и базового энергоблоков при их работе в пиковой зоне графика нагрузок. Это означает, что график распределения нагрузки между совместно работающими электростанциями составлен оптимально, т.е. электростанции отобраны таким образом, что ни одна из них не получит дополнительную сверхприбыль ( маржу) за счет неоптимального отбора поставщиков электроэнергии. [8]
Вирусная теория изменчивости, вариабельности достаточно ясно показывает направления развития культуры компании. Как и в лечебной деятельности, для оздоровления культуры необходимо использовать понятия санитария и гигиена. Однако, если для лечебного учреждения санитарию нужно трактовать как создание сферы, защищающей от вирусов и микробов, то в менеджменте качества необходимо говорить о создании сферы, минимизирующей вариации. Она включает систему отбора поставщиков и партнерскую работу с одним из них, направленную в том числе на снижение вариаций; систему входного контроля; определенную систему складирования, включая как требования к складским помещениям, так и процедуры хранения и использования продукции. Кроме того, желательно свести к минимуму необходимость в складах, так как они в большинстве случаев приводят лишь к росту вариаций. Нужны чистые помещения с оптимальным для работы оборудованием, с четким указанием всех производственных зон. [9]