Cтраница 2
Выше были рассмотрены некоторые основные свойства оценок. Конкретные оценки могут обладать одними из этих свойств и не обладать другими. Спрашивается, каким из перечисленных свойств оценок следует отдавать предпочтение при выборе подходящей оценки. Универсального ответа на этот вопрос не существует. Конечно, всегда желательно, чтобы оценка была эффективной. Но, к сожалению, часто эффективные оценки неустойчивы и тогда, в условиях опасности нарушения основных предположений, следует отдавать предпочтение робастным оценкам, эффективность которых максимальна. С другой стороны, и эффективные ( или почти эффективные), и робастные оценки, как правило, даже для простых параметрических моделей могут быть вычислены только с помощью компьютеров. Линейные оценки наиболее легки для вычислений, но в большинстве случаев не обладают свойством робастности. [16]
В каком случае матрицы А и В подобны. Если их спектры не содержат кратных значений и совпадают. А если есть кратные собственные значения. Тогда возможен универсальный ответ. Если совпадают жордановы формы А и Б, - разумеется, с точностью до порядка расположения жордановых клеток. [17]
Понятно, что общего, универсального ответа на этот вопрос быть просто не может. Ответ зависит от обстоятельств и от вкусов выбирающего. [18]
Например, я настаивал на том, что необходимо обеспечить хотя бы минимум дисциплины, когда собирают двадцать или тридцать детей для умственных занятий, хотя это казалось нежелательным некоторым из моих коллег, имеющим больший опыт в руководстве работой над диссертациями, чем в преподавании арифметики или правописания. Я также считал, что умение обращаться с компьютерами не является универсальным ответом на все запросы культуры. Возможно, мое участие помогло сделать наш доклад слегка более реалистичным, чем его первый набросок. [19]
Учитывая всеохватные изменения разрывного характера во внешней среде, реализация стратегии обязательно включает управление масштабными переменами в самих организациях. Менеджеры должны внимательнее относится к вопросам контекста, т.е. хорошо разбираться во внешней среде, в которой действует организация; разрабатывать подходы к переменам, которые будут эффективными с учетом конкретных условий. Базовой моделью, способной помочь лицам, занимающимся преобразованиями, согласовывать организационные перемены и изменения стратегий действия на рынке, является калейдоскоп изменений. Эта модель предназначена помочь менеджерам в формулировании правильных вопросов и получении информированного суждения, но не дает им универсальных ответов, т.е. годных на все случаи жизни. [20]