Отдел - контроль - качество
Cтраница 3
При этом отпадает необходимость в лишней документации, так как используется только одна, однажды разработанная форма, чтобы запросить и получить согласие заказчика. Это особенно удобно тогда, когда ответ от заказчика приходит в форме письма, которое не может быть разослано производству, отделу снабжения и отделу контроля качества. [31]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как: центр управленческих затрат: управление бюджетного и финансового планирования; отдел по, материально-техническому снабжению; отдел труда и зарплаты; производственный отдел; технический отдел; отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности; отдел механизации, автотранспорта и энергетики; отдел подготовки производства; отдел имущественных отношений; юридический отдел; центр нормативных затрат: участки стройки, отвечающие за производственные затраты; участок механизации, склады, рабочая бригада; центр доходов: сметно-договорной отдел; отдел компьютеризации; лаборатория и отдел контроля качества; учебный пункт; центр прибыли: структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли; центр инвестиций: крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. [32]
Была организована ежедневная отчетность о затратах на обеспечение качества с помощью ручной системы учета, использующей номер работы и номер цеха, как показано на фиг. Смит работает в отделе контроля качества. [33]
Производственные подразделения отвечают за выполнение плана выпуска продукции; отсюда возможны тенденции использовать материал, который полностью или частично не отвечает предъявляемым к нему требованиям, что может дорого обойтись предприятию. Предположим, что партия деталей на третьем этапе производства не соответствовала полностью техническим требованиям, но поступила на дальнейшую обработку. При окончательной проверке в отделе контроля качества выяснилось, что эта партия деталей не может поступить а сборку или заказчик забраковал всю партию, принятую контрольным отделом. [34]
Поскольку совершенствование продукции является в равной мере обязанностью отдела контроля качества продукции, служба - исследований и разработок заинтересована в деятельности и результатах работы этого отдела. За исключением, возможно, технологического отдела, ни одна служба не следит за всем производственным процессом так тщательно, как служба контроля качества продукции. Отдел исследований и разработок полагается на отдел контроля качества продукции в отношении получения данных о проверках качества продукции, получения карт технического контроля и результатов испытаний в эксплуатационных условиях с ц елью использования их в своей работе по дальнейшему совершенствованию продукции и производственных процессов. [35]
На всех заводах должна быть выделена отдельная площадь для хранения проверенной и принятой готовой продукции. Хранение продукции может быть кратковременным и длительным. На небольших заводах готовая продукция может храниться в отделе контроля качества, в особенности если эти изделия малогабаритные. [36]
 |
Концепция семи шагов в направлении ТОМ. [37] |
Важным положением концепции TQM является включение работников в каждый шаг процесса от конструирования продукта до его сбыта. Это реализуется путем передачи ответственности за качество продукции из отдела контроля качества производственным рабочим и служащим. [38]
Поскольку главной задачей любого процесса проверки является устранение причин повторения одного и того же вида брака, контроль должен производиться в течение всего производственного процесса. Нельзя передавать деталь на следующую операцию, пока она не проверена и не признана годной. Все забракованные при выборочном контроле партии детали следует направлять в отдел контроля качества для сплошного, стопроцентного контроля. [39]
У него имеется целый список возможных поставщиков материалов, необходимых для производства, но кого выбрать. Нужно учитывать качество материала и надежность обслуживания, так как отбраковки отдела контроля качества и задержки поставки могут вызвать сбой производственных графиков. [40]
Функциональные полномочия - это полномочия, предоставляющие право управляющим линейных, штабных или обеспечивающих подразделений принимать решения, объектами которых являются работники или операции, непосредственно контролируемые другими управляющими. Например, начальник отдела контроля качества может быть наделен правом принимать окончательное решение о прекращении производства транзисторов. Эта формулировка может быть дополнена указанием о том, что ни мастер, ни старший мастер, ни начальник цеха, ни даже управляющий производством не имеют права отменить решение начальника отдела контроля качества. [41]
Следует заметить, что листки изменения в чертежах после введения их в действие являются самыми основными документами, поскольку на руках могут быть неисправленные чертежи. Все распоряжения по службе контроля и производству должны тщательно просматриваться прежде, чем какая-либо деталь будет запущена в производство. В картотеке, хранящейся для справок в техническом отделе, должны постоянно регистрироваться все листки изменения. Отдел снабжения и отдел контроля качества могут уничтожить свои копии листков изменения только после внесения изменений в чертежи. [42]
Концепция всеобщего управления качеством ( total quality management, TQM) предполагает восприятие качества, которое охватывает организацию в целом - от снабженца до покупателя. Концепция TQM является изменением традиционного для США подхода в отношении качества. Этот традиционный подход сравнивается с японским подходом в табл. 15.2. Японская позиция ближе к тому, что в настоящее время в США известно как концепция TQM. Традиционно на американских заводах, например, вопрос о качестве продуктов был отнесен к ответственности отдела контроля качества. В Японии общая ответственность за качество продукта лежит на производственном менеджере. [43]
Поставщик, который не может приложить сертификаты к отправляемой им продукции, должен послать их незамедлительно почтой на имя главного контролера. Никогда не следует продукцию, полученную без сертификатов, использовать в производстве. Лучше задержать полученные материалы и остановить производство, чем обнаружить, что использованы материалы, не соответствующие техническим требованиям. Отдел снабжения несет ответственность за то, чтобы в любой заказ на поставку материалов и полуфабрикатов были включены все сведения, необходимые отделу контроля качества. [44]
В некоторых случаях такое разрешение является крайней мерой, направленной на спасение сложной или очень дорогой продукции. В таких случаях распределение продукции должно быть сделано одним из двух способов, описанных в следующем этапе. Материалы, относящиеся к указанным операциям, должны храниться раздельно. Затем продукцию снабжают Соответствующим ярлыком ( форма 46), а все другие ярлыки отделяют от партии продукции и подшивают в специальную пагоду, хранящуюся в отделе контроля качества. [45]
Страницы: 1 2 3 4