Отдел - внешняя кооперация
Cтраница 1
Отдел внешней кооперации является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим ( общим) вопросам. [1]
В работе отдела внешней кооперации и комплектации ( ОВКиК) организации появились сбои, связанные с некачественным выполнением функций работниками. Ряд функций выполняется нерациональными способами без применения современных технических средств, что приводит к неоправданным трудозатратам и высокой стоимости их осуществления. [2]
На крупных предприятиях вопросами снабжения полуфабрикатами ведают отделы внешней кооперации. [3]
Начальник бюро оперативного управления непосредственно подчиняется начальнику отдела внешней кооперации. [4]
Начальник бюро руководствуется в своей работе Положением об отделе внешней кооперации и настоящей должностной инструкцией. [5]
Начальник бюро сводного планирования и учета непосредственно подчиняется начальнику отдела внешней кооперации. [6]
Начальник бюро оперативного управления руководствуется в своей работе Положением об отделе внешней кооперации и настоящей должностной инструкцией. [7]
Начальник бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений непосредственно подчиняется начальнику отдела внешней кооперации. [8]
 |
Схема управления узкоспециализированным машиностроительным заводом. [9] |
Уменьшается объем работы и транспортной службы, так как значительно снижается грузооборот завода. Централизация транспорта позволяет отказаться от транспортных цехов и отделов. Однако получение заготовок со стороны ( отливок, поковок, горячих штамповок) значительно увеличивает объем работы отдела внешней кооперации. В ряде случаев может потребоваться даже создание соответствующего сектора в этом отделе. Отсутствие на заводах своего электроэнергетического и тепло-паросилового хозяйства существенно снижает объем работ отдела главного энергетика и позволяет поручить их отделу главного механика. [10]
В зависимости от места возникновения и движения отчетная информация проходит следующие уровни управления: нулевой, первый, последующие. Нулевой уровень включает возникновение первичной учетной документации независимо от видов учета и отчеты основных и вспомогательных цехов. Первый уровень состоит из документации финансового отдела ( ФО), отдела материально-технического снабжения ( ОМТС), отдела сбыта ( ОС), отдела внешней кооперации ( ОВ), складского хозяйства. Последующие уровни объединяют и формируют отчетную сводную документацию в функциональных подразделениях заводоуправления - отдела кадров ( ОК), отдела труда и зарплаты ( ОТиЗ), отдела технического обучения ( ОТО), отдела главного технолога ( ОГТ), отдела главного конструктора ( ОГК), отдел главного механика ( ОГМ) и др. Заключительный этап проходит в обобщении сводной информации из структурных подразделений и преобразовании ее в результирующую отчетную документацию отделами: производственно-диспетчерским ( ПДО), планово-экономическим ( ПЭО) и бухгалтерией. На этом этапе формируется информация для финансового учета. [11]
При наличии в составе предприятия нескольких отделов снабжения, что характерно для наиболее крупных заводов, материальное складское хозяйство разбивается по каждому из отделов, специализированному по определенным группам материалов. Лихачева, например, материально-техническое снабжение, а стало быть и складское хозяйство, разбито на пять отделов: отдел снабжения металлами, отдел снабжения нормалями, отдел снабжения топливом и лесом, отдел технического снабжения и отдел внешней кооперации. [12]
Страницы: 1