Отдел - планирование
Cтраница 3
Эта задача является первым шагом на пути использования ЭВМ в проведении полного анализа годовых и пятилетних планов и на первом этапе предусматривала анализ плана по следующим основным показателям: ввод мощностей и основных фондов, освоение объемов строительно-монтажных работ и капитальных вложений, ввод в действие оборудования, поставляемого комплектно по импорту, показатели незавершенного строительства и др. Задача предназначена для работников отдела планирования капитальных вложений Управления проектирования и капитального строительства министерства и соответствующих работников служб капитального строительства всесоюзных промышленных объединений и функционально состоит из двух подзадач, автоматизирующих функции составления аналитических таблиц: по министерству в разрезе всесоюзных промышленных объединений и по всесоюзному промышленному объединению в разрезе предприятий. Выходная информация выдается на ЭВМ в виде табуляграммы Аналитические таблицы по титульным спискам промышленного строительства всесоюзных объединений на 19 год соответственно по министерству и всесоюзным объединениям. [31]
Некоторые проблемы с системами PAS объясняются тем, что система стратегического планирования в этой бизнес-единице не предоставляла старшим менеджерам возможности проанализировать потенциальные стратегические инициативы до их сведения до конечного незначительного набора альтернатив. В результате отдел планирования в равной степени глубоко занимался разработкой всех альтернатив при участии многих руководителей среднего уровня, готовивших вариант для принятия окончательного решения на высшем уровне. [32]
Во-вторых, если в стратегическом плане нет собственной доли участия руководителя или он не предусматривает его личной ответственности, то и руководитель будет уделять ему соответствующее внимание: возможно, продемонстрирует несколько символических усилий по реализации стратегии и быстро вернется к своей обычной работе, зная, что формально составленный план не оказывает влияния на формирование его собственных действий и решений. Если разработанный отделом планирования стратегический план не получит ясной и энергичной поддержки высшего руководства, то он не будет реализован. [33]
Основой для планирования погрузки контейнеров является перфокарта зеленого цвета, информацию в которую заносят в диспетчерском центре. Эта перфокарта передается в отдел планирования, который готовит план погрузки контейнеров. [34]
Как именно фирма разрабатывает макроэкономический прогноз. Многие крупные компании включают в себя отделы планирования, где решают эту задачу с использованием сложных математических процедур. Небольшие фирмы могут приобрести данную информацию из трех источников. [35]
Стандартная система выполнения работ облегчает работникам понимание своих задач и методов их решения. Очевидно, например, что если отдел планирования производства компании каждый день будет изменять производственный график, то мастеру цеха его трудно понять и реализовать. [36]
Ответы на эти вопросы должны быть положительными. Но при этом роль и задачи отдела планирования должны заключаться в основном в помоши при сборе и систематизации информации, необходимой людям, формирующим стратегию, в организации ежегодного цикла изучения стратегии, в рамках которого руководители пересматривают и корректируют стратегические планы, и управлении этим циклом, а также в координации процесса изучения и одобрения стратегических планов, разработанных в различных службах и подразделениях компании. Специалист по стратегическому планированию может помочь руководителям всех уровней сформулировать те проблемы, которые необходимо решить; он может предоставить данные и помощь при анализе положения в отрасли и конкурентных условий, а также обеспечить руководителей информацией о стратегической деятельности компании. Однако специалисты по стратегическому планированию не должны принимать стратегические решения, составлять стратегические планы ( для реализации кем-то другим) или выступать с рекомендациями относительно стратегических действий, узурпируя таким образом права и обязанности руководителей основных оперативных подразделений. [37]
Стратегическое планирование реализуется руководством компании. Обычно им занимается совет директоров с участием отдела планирования. Одновременно в рамках планирования может происходить разработка, уточнение, конкретизация стратегии фирмы. [38]
Выполнение раскроя, если это не было сделано ранее, должно быть объединено в отдельные цехи или крупные заготовительные участки. Их рациональная работа должна обеспечиваться совместным заказом отдела планирования на все заготовки, изготовляемые из данного материала, или на группы их, согласованные с принятым планом раскроя. [39]
Как показано на рис. 8.1, идеи о разработке новых продуктов приходят с разных сторон и из многих подразделений компании. Базовая стратегия разрабатывается высшим руководством компании и отделом планирования. [40]
Реальность планируемых мероприятий обеспечивается установленным - порядком, согласно которому Советы Министров союзных республик, министерства и ведомства СССР и - сов-наркозы обязаны ежегодно выделять капитальные: вложения и материально-технические средства целевым назначением на проведение мероприятий по рациональному использованию водных ресурсов и на ликвидацию загрязнения водоемов. В связи с этим в Госпланах союзных республик создаются отделы водохозяйственного планирования, а в совнархозах и в заинтересованных министерствах и ведомствах-группы по водному хозяйству. [41]
 |
Схема анализа внешних ( стратегических проблем и реакции на них. [42] |
Отслеживание среды включается в круг обязанностей отдела стратегического планирования. Недостаток этого подхода заключается в том, что руководство отдела планирования может недостаточно хорошо понимать особенности работы других подразделений, что скажется на качестве результата. [43]
В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами ( см. рис. 26) - отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения - - отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ. [44]
На рис. 3.2 показана организационная структура фирмы ABC Computers. Службе президента подотчетны четыре отдела, выполняющие повседневную работу фирмы: отдел сбыта, отдел исследований и разработок, отдел планирования и административного управления и производственный отдел. [45]
Страницы: 1 2 3 4