Cтраница 3
При планировании мероприятий по улучшению качества широко используется опыт других заводов. Работу по планированию улучшения качества на заводе выполняют лаборатория надежности, планирования и координации работ по качеству, а также отдел подготовки производства и новой техники. [31]
Участок сборки может находиться в ведении производственного-цеха, где организуется участок в первый период внедрения системы УСП; инструментального хозяйства или отдела подготовки производства; отдела главного технолога и др. ( фиг. [32]
В результате широкой автоматизации функций управления и управленческих задач основным подразделением организационной структуры управления становится не цех, а производство. Основными задачами этих структурных подразделений являются задачи технической подготовки производства и оперативного управления соответствующими фазами производства Для решения задач технической подготовки производства указанные подразделения располагают технологическим отделом, отделом подготовки производства, ремонтно-эксплуатационным цехом, а для реализации функции оперативного управления производством - планово-диспетчерским отделом, в подчинении которого находятся цехи основного производства. [33]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как: центр управленческих затрат: управление бюджетного и финансового планирования; отдел по, материально-техническому снабжению; отдел труда и зарплаты; производственный отдел; технический отдел; отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности; отдел механизации, автотранспорта и энергетики; отдел подготовки производства; отдел имущественных отношений; юридический отдел; центр нормативных затрат: участки стройки, отвечающие за производственные затраты; участок механизации, склады, рабочая бригада; центр доходов: сметно-договорной отдел; отдел компьютеризации; лаборатория и отдел контроля качества; учебный пункт; центр прибыли: структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли; центр инвестиций: крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. [34]
Этот акт составляет руководитель бюро или мастер участки УСП. Они же его подписывают вместе с мастером технического надзора за оборудованием и контролером отдела технического контроля предприятия. Акт утверждает начальник инструмент тального отдела ( или отдела подготовки производства) после сдачи поломанных, изношенных и других элементов, списывае - мых на склад снятой оснастки для отправки в лом. [35]
Согласно этим правилам, к производству монтажных работ разрешается приступать лишь по окончании организационно-технической подготовки к монтажу. Подготовка начинается с получения проектной и другой необходимой технической документации ( подробно см. стр. До передачи монтажному участку для производства работ эту документацию изучает группа или отдел подготовки производства монтажного управления или треста. Затем группа подготовки ( для крупных и сложных объектов - специализированные проектные организации) составляет проект производства работ. Он должен быть увязан с утвержденным проектом организации строительства, являющимся составной частью основного проекта на стадии проектного задания. [36]
Бюджет затрат токарного участка также содержит по меньшей мере три элемента: Ко - количество нормо-часов на изготовление продукции; Ка-качество выпускаемой продукции, поскольку в расчет берутся только те нормо-часы, которые пошли на изготовление годных изделий; 3 - необходимые затраты. Во всяком случае, это было бы справедливо, если бы руководитель МВЗ совместно с отделом подготовки производства мог влиять на последовательность выполнения заказов. [37]
По всем этим вопросам на заседании комиссии хозяйственным руководителям соответствующих служб было рекомендовано усилить контроль за выполнением плана. Такая же рекомендация была высказана в адрес цеховых парторганизаций, главным образом, партийным бюро инженерно-технических отделов ( а их у нас около тридцати) и служб заводоуправления, работники которых обязаны обеспечивать развитие производства инженерными средствами и методами. Хочется отметить, что в тесном контакте комиссия работает с парторганизациями отдела главного конструктора, технологического отдела, управления главного механика, отдела подготовки производства и некоторых других. [38]
Согласно этой спецификации производится заказ на приобретение или на выполнение элементов по кооперации, а также на изготовление их в инструментальном цехе своего предприятия. В последнем случае заказ выписывается на обычном бланке - no форме, принятой на данном предприятии для заказа специальной оснастки. К нему прилагается список и два комплекта. Такой заказ заполняется работниками службы УСП, утверждается главным технологом предприятия и поступает на исполнение в инструментальный отдел или отдел подготовки производства. [39]