Cтраница 3
Для предприятия в современных условиях самой сложной задачей является прогнозирование изменений спроса, для того чтобы вовремя направить финансовые, материальные потоки и потоки труда на производство тех товаров ( услуг), реализация которых обеспечит постоянный поток прибыли. Довольно часто эта задача трансформируется в задачу формирования спроса на свою продукцию с помощью рекламы и других приемов маркетинга. Производственный план предприятия, как правило, устанавливается на уровне спросовых ограничений и почти никогда не достигает границы ресурсных ограничений. При правильной постановке дела и, в первую очередь, при правильной организации системы учета и экономического анализа на предприятии общий результат финансово-хозяйственной деятельности определяется величиной спроса на товар ( услугу), предлагаемый предприятием покупателям по заданной цене. Таким образом, ограничения, обусловленные спросом, становятся заботой отдела сбыта предприятия ( отдела маркетинга) и на уровне цехов ощущаются лишь косвенно. [31]