Cтраница 1
Отделы филиалов, ОАО осуществляют обеспечение выполнения мероприятий по устранению нарушений, выявленных органами ГГТН. [1]
Отделы филиала назначают ответственных лиц от филиала для обеспечения выполнения каждого пункта мероприятий. [2]
Отделы филиала разрабатывают мероприятия по устранению выявленных нарушений, назначают ответственных лиц от филиала и структурного подразделения для обеспечения выполнения каждого пункта мероприятий. [3]
Отделами филиала производится оценка полноты разработанных мероприятий, достаточности принятых мер, соответствие принятых сроков устранения срокам, установленным предписанием. [4]
Утвердить рассмотренные отделами филиала мероприятия по устранению нарушений, выявленных органами ГГТН. [5]
Срок разработки мероприятий отделами филиала и рассмотрение работником СПБ не должен превышать 3 - х дней. В мероприятиях должны быть указаны все выявленные нарушения. [6]
Авторы выражают признательность начальнику отдела Владимирского филиала института Гипропласт тов. [7]
Авторы выражают признательность сотрудникам редакционно-издательокого отдела Калужского филиала МГТУ им. [8]
Работник СПБ, рассмотрев согласованные с отделами филиала мероприятия, в случае несоответствия требует провести их доработку, докладывает главному инженеру филиала о качестве и полноте принятых мер в разработанных мероприятиях. [9]
Работник СПБ, рассмотрев согласованные с отделами филиала мероприятия, в случае несоответствия требует провести их доработку; затем докладывает главному инженеру филиала о качестве и полноте принятых мер в разработанных мероприятиях. [10]
Поручить службе промышленной безопасности рассмотреть согласованные с отделами филиала мероприятия. [11]
Согласованные с ОАО мероприятия направить с сопроводительным письмом в отделы филиала и структурные подразделения для исполнения. [12]
Направить в течение рабочего дня согласованные с ОАО мероприятия с сопроводительным письмом в отделы филиала и структурные подразделения для исполнения. [13]
Целью бюджетной системы является контроль за издержками производства, составляющий часть системы управления. Другими словами, бюджетная система контролирует деятельность по формированию издержек в каждом отделе филиала. [14]
Создание системы контроля приведет к тому, что все функции контроля должны быть сосредоточены в обособленной службе головного предприятия. В качестве этой службы выделяется служба планирования и контроля. Для эффективной работы ее необходимо наделить полномочиями своевременного получения необходимой информации из служб головного предприятия и отделов филиалов, организации сбора дополнительной информации, не содержащейся в существующих бюджетах, внедрения новых процедур сбора и анализа финансовой информации, независимостью в выработке предложений по устранению нарушений от других служб и отделов. [15]