Производственно-технический отдел - монтажное управление
Cтраница 1
Производственно-технический отдел монтажного управления изучает и обрабатывает рабочие чертежи главным образом с точки зрения пригодности их для производства электромонтажных работ индустриальными методами. В случае, если обнаружены крупные дефекты в чертежах или они не соответствуют индустриальным методам монтажа, монтажное управление составляет рекламацию по проекту и через заказчика доводит ее до сведения проектной организации, которая и перерабатывает проект. [1]
Группами подготовки производства ( ГПП) производственно-технических отделов монтажных управлений на основании спецификаций материалов и оборудования по каждому объекту составляются лимитные карты, которые передаются на склад монтажного управления. [2]
После получения от заказчика чертежей на новый объект производственно-технический отдел монтажного управления составляет лимитную карточку на материалы в трех экземплярах, которую утверждает генеральный подрядчик или заказчик. В лимитной карточке указываются наименование объекта, номера чертежей и приводится полная спецификация на материалы. Один экземпляр лимитной карточки передается в отдел снабжения управления, второй - генеральному подрядчику или заказчику, третий остается в производственно-техническом отделе. За 6 - 7 месяцев до начала года генеральный подрядчик или заказчик составляют заявки-расчеты, необходимые для выполнения монтажных работ в будущем году, и передают их в монтажное - управление. Монтажное управление составляет план обеспечения материальными ресурсами и передает его в трест, трест - в министерство или управление монтажных л специальных строительных работ союзных республик или в главное управление. Последние направляют сводные заявки в Главснаб Минмон-тажопецстроя СССР. Главснаб направляет сводные заявки ло Минмонтажспецстрою СССР в Госснаб СССР. [3]
Оформление актов и расценка выполненных объемов работ осуществляется производственно-техническим отделом монтажного управления. [4]
На основании полученной технической документации ( после ознакомления с ней главного инженера монтажного управления) производственно-технический отдел монтажного управления разрабатывает проект производства монтажных ja6oT, необходимый для подготовки и бесперебойного выполнения предстоящих работ. В зависимости от масштаба монтажных работ проекты их производства составляются в полном или сокращенном объеме. [5]
Комплектовочные ведомости, представляемые монтажными участками за три-четыре дня до наступления планируемой недели ( декады), после проверки их производственно-техническим отделом монтажного управления или ПМК и сверки с лимитно-заборными картами направляются для исполнения в УПТК треста. В комплектовочных ведомостях указываются наименование и количество материалов ( заготовок), объекты, куда они должны быть завезены, и сроки завоза. [6]
Весь комплекс подготовительных работ выполняется в монтажных управлениях группой подготовки производства ( ГПП), а при отсутствии таких групп - производственно-техническим отделом монтажного управления. Вспомогательные работы обычно поручаются специализированным звеньям. [7]
Всю работу, связанную с подготовкой монтажно-сборочных работ на строящемся объекте, ведет участок подготовки производства ( УПП), который входит в производственно-технический отдел монтажного управления. Технические работники участка подготовки производства изучают всю проектную документацию и составляют проект производства монтажных и сборочных работ. [8]
Накладные выписываются в трех экземплярах, из которых один выдается лицу, получающему продукцию для заказчика ( монтажного участка), второй передается через производственно-технический отдел монтажного управления в бухгалтерию монтажного управления для оформления расчетов между подразделениями управления ( ЦЗМ, монтажный участок, материальный склад) и третий с распиской лица, получившего продукцию, остается на складе ЦЗМ. [9]
Порядок прохождения заказов на продукцию ЦЗМ должен обеспечивать четкую организацию производства в ЦЗМ и минимальные затраты труда и времени производственного персонала на оформление заказов. Основным документом при передаче заказа на продукцию ЦЗМ ( см. главу V) является наряд-заказ, выдаваемый производственно-техническим отделом монтажного управления ( группой подготовки производства), с приложенными к нему рабочими и монтажными чертежами и эскизами. [10]
В составе ГПП находятся замерщики, выполняющие ( в необходимых случаях) замеры в натуре и монтажные эскизы. При хорошо организованном заготовительном производстве, сконцентрированном на крупном заводе монтажных заготовок, и при бесперебойной комплектации материалами и оборудованием работа ГПП и производственно-технического отдела монтажного управления или ПМК облегчается и основное внимание их персонала сосредоточивается на контроле за ходом подготовительных и монтажных работ на объектах строительства. [11]
Приемка работ по нарядам производится непосредственно прорабом ( мастером) по мере их выполнения. Проверка правильности применения норм времени и расценок, соответствия объемов выполненных работ по нарядам, представленным актам выполненных работ ( формы № 2, 26, 2в) и правильного списания по ним материалов в материальном отчете выполняется производственно-техническим отделом монтажного управления. [12]
Активирование выполненных электромонтажных работ производится по окончании монтажа объекта, этапа или комплекса работ, а. В акты приемки работ включается вся сметная стоимость объекта, этапа илл комп лекса работ, а объем незавершенного производства, определенный обмером в натуре фактически выполненных работ, расценивается по ценникам на монтаж оборудования. Оформление актов и систематическая проверка выполненных объемов работ осуществляется производственно-техническим отделом монтажного управления. [13]
 |
Допускаемые отклонения размеров строительных конструкций. [14] |
Для осуществления контроля за качеством выполняемых работ начальник участка обязан вести специальный журнал производства работ, в котором представители авторского надзора, технического надзора заказчика и вышестоящей монтажной организации имеют право делать замечания по качеству работ. Об устранении замечаний исполнителями необходимо своевременно делать соответствующую запись в журнале. После окончания и сдачи работ на данном объекте журнал передают на хранение в производственно-технический отдел монтажного управления. [15]
Страницы: 1 2