Функциональный отдел - управление
Cтраница 1
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. [1]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют права отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора или главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. [2]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют права отдавать распоряжения начальникам цехов и других подразделений без ведома начальника подразделения или главного инженера предприятия. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. [3]
Основной спецификой функциональных отделов управления является то, что эти отделы находятся на стыке двух потоков информации. Один из них идет сверху, от системы народного хозяйства на предприятие, другой идет снизу от самого технологического процесса. [4]
Множественность и сложность связей функциональных отделов управления, большие объемы перерабатываемой информации, специфика задач и многообразие возможных ситуаций обусловливают трудность принятия правильных и оперативных решений. [5]
Сбир информации в производственных подразделениях и функциональных отделах управления организуется с помощью сети периферийных устройств фиксирования и сбора информации. Эта сеть характеризует техническое взаимодействие АСУП с подразделениями предприятия. [6]
Планы НОТ охватывают все подразделения промышленных предприятий, начиная с рабочего места и кончая функциональными отделами управления предприятием. При этом, как показывает практика, план НОТ предприятия не является простой суммой планов НОТ его структурных подразделений, так как все мероприятия, включаемые в план НОТ предприятия, увязываются между собой по очередности выполнения. [7]
В табл. 5.4 и 5.5 приведены сведения по отключениям агрегатов всех нефтепроводов анализируемого объединения за 1988 - 1989 гг. с причинным разделением по функциональным отделам управления объединения. [8]
При внедрении предлагаемой комплексной системы должны быть предусмотрены не только весь комплекс организационных предпосылок, подготовительных мероприятий, мер по внедрению системы, но и материально-технические и финансовые ресурсы, а также характер и степень участия функциональных отделов управления и всех подразделений предприятия ( объединения) в этом процессе. Руководителем целесообразно назначить заместителя генерального директора по экономике. Он должен быть наделен широкими полномочиями. [9]
На уровне управления с 1975 г. функционирует автоматизированная система сбора, обработки и выдачи оперативной промысловой информации по основной производственной деятельности. Эта система обеспечивает информационно-справочное обслуживание пользователей ( руководство и функциональные отделы управления) по запросам с отображением информации на экранах дисплеев. [10]
Накопление такой информации в местах ее возникновения может осуществляться на соответствующих носителях информации с одновременной печатью дубликата исходного документа; в определенное время происходят считывание информации и автоматическая передача ее в ИВЦ. Результаты решения организационно-экономических задач ( как правило, в виде документов или письменных распоряжений) направляются в соответствующие функциональные отделы управления и затем на основные производства. [11]
Далее, экономическую ответственность за упущения в работе, недобросовестное или неточное выполнение своих обязанностей как перед предприятием, так и перед смежниками должны нести абсолютно все производственные подразделения и подразделения аппарата управления. При определении форм такой ответственности необходимо учитывать особенности экономических взаимоотношений между самими производственными подразделениями, между ними и предприятием в целом, между производственными подразделениями и функциональными отделами управления. [12]
 |
Вариант аналитического учета по центрам ответственности ( ЦО. [13] |
Аналитический учет затрат на производство по цен - трам ответственности имеет свои особенности, усложняющие структуру аналитических и даже синтетических счетов. Наиболее простым и распространенным вариантом является совпадение центров ответственности с местами их возникновения. Он не требует специального аналитического учета. Используется тот, который организован по местам возникновения затрат, зключая группировку общезаводских расходов по функциональным отделам управления и обслуживания. Сложные варианты формирования затрат по центрам ответственности могут быть сведены к двум основным. [14]
Однако возможен и другой подход к созданию интегрированных систем. На многих действующих предприятиях химии уже существуют отдельные автоматизированные системы и подсистемы. I, управление предприятием в целом представляет собою единый и неразрывный процесс, а производственные подразделения и функциональные отделы управления определенным образом взаимосвязаны. Поэтому при функционировании отдельных АСУ, естественно, возникает необходимость в установлении тех или иных связей этих систем между собою. [15]
Страницы: 1