Cтраница 2
Выдача ссуды оформляется кредитным работником, ведение лицевых счетов ссудозаемщиков - работниками бухгалтерии, а операции непосредственно по выдаче денежных средств - работниками операционного отдела банка. [16]
Если при проверке банковской выписки на предприятии будет обнаружено, что с расчетного счета ошибочно списаны денежные средства, необходимо сообщить об этом немедленно в операционный отдел банка. [17]
На практике РОМС не называет операционному отделу Федерального резервного банка Нью-Йорка определенную сумму, на которую нужно купить или продать; он оставляет решение этого вопроса начальнику операционного отдела. Последний должен, однако, проводить операции в соответствии с общей стратегией, которую определяет FOMC. Предположим, чтобы отвечать этой стратегии, операционному отделу нужно купить государственные ценные бумаги США на сумму 100 000 долл. [18]
Собственно деятельность Сбербанка сосредоточена в отделениях. Они могут иметь операционные отделы, филиалы, обслуживающие клиентов, а также создавать агентства по согласованию с другими организациями. [19]
На заседании FOMC его члены не устанавливают примерный фактический объем и характер будущих операций на открытом рынке. FOMC дает общуюс5директиву руководителю операционного отдела Федерального резервного банка Нью-Йорка. Это лицо является управляющим счетами FOMC, или просто управляющим счетами. [20]
Операции на открытом рынке - это покупка и продажа государственных ценных бумаг США на открытом рынке ( на вторичном рынке государственных ценных бумаг США), проводимые с целью изменения денежной массы. Если FOMC решает, что ФРС следует покупать или продавать облигации, то он поручает операционному отделу ( Trading Desk) Федерального резервного банка Нью-Йорка ( название бюро, которое фактически осуществляет торговлю ценными бумагами по поручению ФРС) произвести эту операцию. [21]
До начала 90 - х годов в российской экономической практике термин межбанковские расчеты, по существу, не применялся, а расчеты между несколькими существовавшими тогда банками проводились в централизованном порядке по корреспондентским счетам, открытым в Правлении Госбанка СССР. Многочисленные учреждения банков были связаны внутрибанковскими расчетами по межфилиальным оборотам ( МФО), введенными в 1933 г. Соответственно в центре внимания банковских работников, особенно операционных отделов, находились именно межфилиальные расчеты. Последние не предполагали для банковских подразделений никаких ограничений в проведении платежей, например из-за недостатка средств на счете банка, а кредитные ресурсы планировались, учитывались и разассигновывались централизованно. [22]
Со специального ссудного счета независимо от наличия просроченной задолженности по ссудам перечисляются на расчетный счет торговых и снабженческо-сбытовых организаций сумма валовых доходов ( торговых, оптово-сбытовых скидок и накидок), прибыли от прочей реализации за исключением расходов, оплачиваемых со специального ссудного счета. Доля доходов определяется учреждениями банков на год в разрезе кварталов либо ежеквартально ( при необходимости ежемесячно) на основании расчета организации по приведенной ниже форме, сообщается операционному отделу и перечисляется в сроки, согласованные с организацией, в последний день месяца в абсолютной сумме или в процентах от суммы выручки. [23]
Через них можно получить доступ к изданиям агентств, распространяемым по подписке, и сами они дают своим клиентам проспекты новых выпусков ценных бумаг и аналитические обзоры своих операционных отделов. Проспект эмиссии - это документ, содержащий подробную информацию об эмитенте, его менеджменте и финансовом состоянии и о ценных бумагах, предлагаемых к выпуску. [24]
Оценивая механизмы внутреннего контроля, прежде всего необходимо анализировать политику, стратегии и процедуры по различным направлениям деятельности банка. Так, для того чтобы определить риск, принимаемый банком в связи с внедрением нового продукта, надзорный орган требует принятия определенного набора правил по данному продукту, которые были бы согласованы с основными подразделениями банка ( бухгалтерией, аудитом, операционным отделом и др.) прежде, чем этот продукт будет предлагаться клиентам. [25]
О производстве мы говорим применительно к отраслям, в которых выпускаются материальные товары. Термин операции используется в отраслях, обеспечивающих и предоставляющих услуги. К примеру, работниками операционного отдела гостиницы являются портье, швейцар, официанты. Поскольку обещания о качестве обслуживания исходят от специалистов по маркетингу, крайне важно, чтобы маркетинговый и операционный отделы работали бок о бок. Если персонал операционного отдела недостаточно мотивирован и ориентирован на клиента, то негативные отзывы о фирме могут нанести непоправимый ущерб бизнесу в целом. Нередко операционные работники действуют исключительно в личных интересах, предпочитая обслуживать клиентов в обычном порядке. В то же время менеджеры по маркетингу требуют, чтобы на первом плане были потребности клиентов, потребители должны быть уверены, что в случае необходимости они получат дополнительные услуги. Специалисты по маркетингу должны правильно оценивать возможности операционистов, понимать их психологию, стремиться к повышению их мотивации, объяснять важность выполняемых ими задач. [26]
На практике РОМС не называет операционному отделу Федерального резервного банка Нью-Йорка определенную сумму, на которую нужно купить или продать; он оставляет решение этого вопроса начальнику операционного отдела. Последний должен, однако, проводить операции в соответствии с общей стратегией, которую определяет FOMC. Предположим, чтобы отвечать этой стратегии, операционному отделу нужно купить государственные ценные бумаги США на сумму 100 000 долл. [27]
О производстве мы говорим применительно к отраслям, в которых выпускаются материальные товары. Термин операции используется в отраслях, обеспечивающих и предоставляющих услуги. К примеру, работниками операционного отдела гостиницы являются портье, швейцар, официанты. Поскольку обещания о качестве обслуживания исходят от специалистов по маркетингу, крайне важно, чтобы маркетинговый и операционный отделы работали бок о бок. Если персонал операционного отдела недостаточно мотивирован и ориентирован на клиента, то негативные отзывы о фирме могут нанести непоправимый ущерб бизнесу в целом. Нередко операционные работники действуют исключительно в личных интересах, предпочитая обслуживать клиентов в обычном порядке. В то же время менеджеры по маркетингу требуют, чтобы на первом плане были потребности клиентов, потребители должны быть уверены, что в случае необходимости они получат дополнительные услуги. Специалисты по маркетингу должны правильно оценивать возможности операционистов, понимать их психологию, стремиться к повышению их мотивации, объяснять важность выполняемых ими задач. [28]