Cтраница 1
Ремонтно-строительный отдел руководит капитальным ремонтом основных фондов и средним ремонтом с периодичностью более одного года, а также капитальным строительством в нефтепроводном управлении. [1]
Ремонтно-механические мастерские и ремонтно-строительные отделы выполняют работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом зданий, сооружений и оборудования по заказам других цехов предприятия. [2]
Ремонтно-строительному отделу функционально подчинена центральная ремонтная база и соответствующие службы по капитальному ремонту и строительству районных управлений. [3]
На крупных предприятиях отделу главного механика придается проектно-конструкторская часть, механические мастерские, бюро планово-предупредительного ремонта, ремонтно-строительный отдел и отдел капитального ремонта. Мощность ремонтно-механических мастерских должна быть такой, чтобы обеспечить выполнение всех работ по плановым ремонтам и изготовлению всех сменных и запасных деталей согласно нормам системы ППР. [4]
Общее руководство работой по организации и проведению капитального ремонта основных фондов и среднего ремонта с периодичностью более одного года осуществляют ремонтно-строительные отделы нефтепроводных управлений. [5]
На особо крупных заводах, как правило, кроме ОГМ, имеются самостоятельные отделы главного энергетика и главного архитектора ( последний иногда называют отделом ремонта промышленных зданий и сооружений или ремонтно-строительным отделом), поэтому здесь понятие служба ремонта технологического оборудования совпадает с понятием служба главного механика завода ( см. стр. [6]
На основании планов ремонта и действующих нормативов на расход материала при ремонте сооружений, оборудования и машин и на хранение неприкосновенного запаса ремонтные службы перекачивающих станций и районных управлений составляют годовые и квартальные заявки, которые после рассмотрения их бюро ППР и отделами эксплуатации, главного механика и энергетика ремонтно-строительным отделом передаются для реализации в отдел материально-технического снабжения нефтепроводного управления. [7]
Если же вспомогательный или подсобный цех вырабатывает продукцию ( услуги) нескольких видов или если процесс изготовления готовой продукции осуществляется на обособленных стадиях, которые дают полуфабрикаты, то очевидно, что учет затрат в целом по цеху не обеспечит возможности определения себестоимости каждого вида готовой продукции и полуфабрикатов. В качестве примера таких подсобно-вспомогательных цехов можно привести ремонтно-механические мастерские, ремонтно-строительные отделы, глинохозяйство управлений буровых работ и другие. Ремонтно-механические мастерские и ремонтно-строительные отделы выполняют работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом зданий, сооружений и оборудования по заказам других цехов предприятия. [8]
Если же вспомогательный или подсобный цех вырабатывает продукцию ( услуги) нескольких видов или если процесс изготовления готовой продукции осуществляется на обособленных стадиях, которые дают полуфабрикаты, то очевидно, что учет затрат в целом по цеху не обеспечит возможности определения себестоимости каждого вида готовой продукции и полуфабрикатов. В качестве примера таких подсобно-вспомогательных цехов можно привести ремонтно-механические мастерские, ремонтно-строительные отделы и другие. [9]
Если же вспомогательный или подсобный цех вырабатывает продукцию ( услуги) нескольких видов или если процесс изготовления готовой продукции осуществляется на обособленных стадиях, которые дают полуфабрикаты, то очевидно, что учет затрат в целом по цеху не обеспечит возможности определения себестоимости каждого вида готовой продукции и полуфабрикатов. В качестве примера таких подсобно-вспомогательных цехов можно привести ремонтно-механические мастерские, ремонтно-строительные отделы, глинохозяйство управлений буровых работ и другие. Ремонтно-механические мастерские и ремонтно-строительные отделы выполняют работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом зданий, сооружений и оборудования по заказам других цехов предприятия. [10]