Cтраница 1
Управленческие отделы, осуществляющие основную банковскую деятельность. [1]
Очень важным в использовании компьютерной техники в управленческих отделах предприятия является ее совместимость друг с другом. [2]
Внутрихозяйственный анализ деятельности отдельных подразделений производственного объединения в промышленности и других отраслях охватывает производственные единицы, научно-исследовательские институты и лаборатории, управленческие отделы, обслуживающие хозяйства и другие подразделения первого порядка. [3]
Приведенные, литературные и анкетные данные свидетельствуют о гибкой организационной структуре фирм, отсутствии жесткой централизации в отношении такого важного мероприятия в жизни промышленного предприятия, как новые капиталовложения. Управленческим отделам фирм предоставлена значительная автономия в этом вопросе. Правильность принимаемых ими решений обеспечивается умелым подбором квалифицированных и компетентных кадров. [4]
При переходе к массовому применению ПЭВМ в режиме диалога появляется возможность отказа от использования традиционных бумажных носителей информации, работа с которыми трудоемка, требует специальной подготовки операторов и нарушает индивидуальность автоматизированной обработки информации. Использование ПЭВМ, работающих в режиме диалога, в местах возникновения информации ( на складах, в цехах, в функциональных управленческих отделах и др.) позволяет автоматизировать процесс изготовления и заполнения первичной документации. Для этого формы документов, включая их наименование, графическое изображение, наименование реквизитов, следует записать на машинные носители информации. Эта запись производится один раз на этапе проектирования системы и затем может быть скорректирована в случае изменений. При необходимости составления первичного документа пользователь в диалоговом режиме с помощью клавиатуры ПЭВМ выбирает нужную ему из ряда предлагаемых системой форму документа и выводит ее на экран видеотерминала. Готовый документ может быть при необходимости выведен на печать в виде обычной машинограммы. [5]
Для каждого управленческого подразделения вводится два руководителя. У каждого производственного объекта оказывается полный набор управленческих подразделений, но каждое из них одновременно входит в единый соответствующий управленческий отдел. Получается, например, что снабжение обеспечивается сотрудниками единого отдела, руководитель которого подчинен генеральному директору. Для всех сотрудников отдела соблюдается единая методическая ориентация. Однако отдел состоит из групп сотрудников, каждая из которых закрепляется за одним из производственных объектов и одновременно подчиняется его руководителю, подчиненному генеральному директору. Аналогичным образом организованы и другие функции управления. [6]
Необходимо, чтобы либо сам работник, либо работник вместе с супервайзером совместно оценили всю работу, выполненную данным работником за день, и рассчитали производительность его труда. Форма расчета может варьироваться. Например, в производственной структуре или службе технического обеспечения все работники контролируются по единой форме ежедневного контроля. В управленческих отделах, службе сбыта, погрузочно-разгрузочных службах или инструментальных цехах работа каждого контролируется по различным формам ежедневного контроля. [7]
Как отмечалось, воспроизводство и ресурсы социалистических предприятий отражаются в оперативном, бухгалтерском и статистическом видах учета, которые в совокупности представляют единую систему социалистического хозяйственного учета предприятия. Впервые требование об установлении единства оперативного, бухгалтерского и статистического видов учета было высказано в решениях XVI конференции ВК. Разные виды учета оказались практически разобщенными, поскольку их ведение рассредоточилось по многочисленным управленческим отделам и структурным подразделениям предприятия. [8]
Предложенная методика управления себестоимостью продукции обобщает опыт применения нормативного метода учета затрат на производство с позиции системы управления. Традиционно считалось, что контроль за формированием себестоимости продукции является задачей работников бухгалтерского учета. Однако это далеко не так. Роль учета в управлении себестоимостью продукции заключается в том, что обратная связь между управляющей и управляемой системами ( в нашем случае между управленческими отделами и службами и производственным процессом) осуществляется через бухгалтерию, при этом бухгалтерия предоставляет информацию для принятия управленческих решений в виде отклонений от заданных параметров. [9]