Cтраница 3
Директору электростанции подчиняются через главного инженера производственные цехи и непосредственно: планово-экономический отдел, составляющий планы цехов и план электростанции и контролирующий их выполнение; отдел труда и зарплаты, который разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, занимается тарификацией рабочих и их заработной платой; бухгалтерия, осуществляющая бухгалтерский учет и контроль за расходованием средств; отдел капитального строительства; жилищно-коммунальный отдел и отдел кадров. [31]
Помощник директора по социально-бытовым вопросам ведает бытовым и культурным обслуживанием работников предприятия. Ему подчинены: жилищно-коммунальный отдел ( ЖКО), ясли, детские сады, пионерские лагеря, дома отдыха, санатории, спортивные и другие бытовые и культурные службы. [32]
У директора крупных заводов есть заместитель по общим вопросам, который руководит отделами, связанными со снабжением завода сырьем, материалами, топливом, со сбытом продукции и бытовым обслуживанием работающих. Заместителю директора подчинены следующие отделы: отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел, складское хозяйство, дворовое хозяйство, жилищно-коммунальный отдел. [33]
Из общей суммы премии, полученной строительно-монтажной организацией за ввод в действие объекта строительства ( за вычетом суммы премии, выплаченной ей авансом), 50 % направляется на премирование особо отличившихся рабочих и бригадиров, занятых на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, вспомогательных и обслуживающих хозяйствах. На премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих аппарата строительно-монтажного треста ( приравненной организации, пользующейся правами треста), конторы ( отдела) материально-технического снабжения, лаборатории, нормативно-исследовательской и машиносчетной станций, не состоящего на хозрасчете жилищно-коммунального отдела, проектной конторы треста, занятой разработкой проектов производства работ, и других подсобных производств, вспомогательных и обслуживающих хозяйств треста, направляется 8 - 10 % от первоначальной суммы премии за ввод объекта в целом. [34]
Начальнику районного управления предоставлено право производить расстановку инженерно-технического персонала и служащих в соответствии с производственной необходимостью в пределах общей суммарной расчетной численности. Распределение численности производят между отделами районного управления и его структурными подразделениями. Нормативная численность ремонтно-строительных организаций, жилищно-коммунального отдела и телефонных станций типовой структурой не учитываются. [35]
Отделы и службы непроизводственной сферы выполняют на предприятии функции управления социальным развитием производственного коллектива, создают наиболее благоприятные возможности для высокоэффективного труда, хорошего отдыха и своевременного лечения работников предприятия, постоянно заботятся о бытовых условиях их жизни. Они могут содействовать повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению уровня заболеваемости и потерь по этой причине рабочего времени. К этой группе, например, относится жилищно-коммунальный отдел. [36]
Однако в традиционной организационной структуре управления отделы кадров не являются ни методическими, ни координирующими центрами кадровой работы. Они, как правило, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими те или иные функции управления персоналом. В традиционно сложившихся организационных структурах управления наряду с отделом кадров существуют отделы подготовки кадров и военизированной охраны, которые находятся в ведении заместителя директора по кадрам, а также отделы труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, которые находятся в подчинении у главного инженера; жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового обеспечения, отдел социологических исследований и другие подразделения, находящиеся в подчинении у заместителя директора по социальным вопросам и быту. [37]
Не менее ярким показателем безрукости и беспримерной отсталости хозяйственного и партийного руководства угольного Донбасса следует считать нынешнее организационное построение органов управления шахтой. Проверка показала, что вместо сосредоточения дела управления шахтой ( добыча и вывозка угля) в руках заведующего и его заместителя ( главного инженера) руководство шахтой рассредоточено и разбито на ряд искусственно выделенных функций со множеством совершенно ненужных отделов и секторов, ввиду чего исчезает как возможность действительного руководства шахтой, так и ответственность за это руководство. Получается не управление шахтой, а обезличка управления и обезличка ответственности. На многих сколько-нибудь крупных шахтах в одном лишь управлении ( на поверхности) имеются, например, следующие секторы и должности: 1) заведующий шахтой, 2) главный инженер, 3) заведующий горными работами, 4) заведующий капитальными работами, 5) заведующий рационализацией, 6) заведующий техническим нормированием, 7) заведующий сектором проектирования производственных процессов, 8) заведующий тарифно-экономическим сектором, 9) заведующий плановым отделом, 10) заведующий техникой безопасности, 11) заведующий механизацией, 12) заведующий маркшейдерским бюро, 13) заведующий обогащением, 14) заведующий техпро-пом, 15) заведующий вентиляцией, 16) заведующий движением, 17) заведующий финансовым отделом, 18) главный бухгалтер, 19) заведующий жилищно-коммунальным отделом, 20) заведующий конным двором, 21) заведующий хозяйством, 22) заведующий кладовой. [38]