Планово-аналитический отдел
Cтраница 1
Планово-аналитический отдел при первом вице-президенте по экономике занимается сугубо вопросами сведения бюджетных показателей, предоставляемых управленческими службами, в единый сводный бюджет, и поэтому может быть более объективным. [1]
Аналитическим аппаратом Правления, ответственным за разработку проекта сводного бюджета в целом, является планово-аналитический отдел ( отдел экономического анализа), подчиненный первому вице-президенту по экономике. [2]
Окончательный вариант сводного бюджета, представляемый на утверждение сначала первому вице-президенту по экономике, а затем Президенту компании и Правлению, должен составлять планово-аналитический отдел при первом вице-президенте по экономике. [3]
 |
Отчет начальника механического цеха по основной заработной плате производственных рабочих. [4] |
Директивы аппарата управления по корректировке графика исполнения бюджетного задания ( информационный поток сверху вниз), напротив, спускается в виде сводных данных от планово-аналитического отдела первого вице-президента по экономике соответствующей управленческой службе ( например ПЗУ), а от нее разукрупняется по службам соответствующих вице-президентов. Такой сквозной характер документооборота, как снизу вверх, так и сверху вниз, позволяет органично корректировать деятельность низовых подразделений, исходя из видения эффективности и финансового состояния на уровне компании в целом. [5]
Например, при таком варианте планово-экономическое управление под руководством первого вице-президента по производству составляет проект операционного бюджета для службы первого вице-президента по производству и направляет его снизу вверх на рассмотрение непосредственно в планово-аналитический отдел при первом вице-президенте по экономике. Такой подход имеет как свои преимущества, так и недостатки. [6]
Основным недостатком данного варианта составления сводного бюджета является большая степень субъективизма управленческого планирования. Аппарат управления сужается до размеров планово-аналитического отдела при вице-президенте по экономике плюс финансово-экономического управления. [7]
Следует отметить еще одно немаловажное обстоятельство. В процессе корректировки сводного бюджета на величину первичного финансового дефицита ( этап 5 схемы 12) три ключевые функциональные службы ( планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление и управление капитального строительства) могут не прийти к согласованному решению. В этих условиях арбитром выступает первый вице-президент компании по экономике, а все аналитические выкладки для него осуществляет планово-аналитический отдел. [8]
Страницы: 1