Cтраница 3
Компоновка производственных отделений или участков и вспомогательных служб цеха зависит от расположения цеха на генеральном плане завода и от объема и характера производства. [31]
Руководитель производственного отделения обязан обеспечить наиболее полное использование имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов для достижения результатов с наименьшими издержками производства при высоком качестве выпускаемой продукции. [32]
К производственным отделениям относятся заготовительное отделение, отделения основных производств, например отделения крупной, средней и мелкой штамповки. [33]
К производственным отделениям относят: плавильное, включая участок навески шихты; формовочно-заливочно-выбивное, включая сушильные установки и участок литых каркасов; стержневое, включая сушильные установки и склад стержней; сме-сеприготовительное для формовочных и стержневых смесей; термообрубное, включая участки гидроиспытания и исправления дефектов литья и отделение грунтовки отливок. [34]
Управляют производственным отделением линейные службы или линейная администрация. Во главе отделений ( отделов) обычно стоят управляющие ( managers), которые обладают полной самостоятельностью в решении текущих оперативных вопросов в рамках вверенных им подразделений. [35]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных ( обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [36]
В производственном отделении разрабатываются отдельно план производства, план реализации, план капиталовложений, финансовый план. [37]
В производственных отделениях и на установках, где возможны аварии или пожар, необходимо иметь аптечки для оказания первой медицинской помощи пострадавшим. [38]
В производственных отделениях оборудование устанавливают в соответствии с порядком операций, предусмотренным технологией, создавая таким образом поточные линии. [39]
В производственных отделениях обычно создается своя служба ведения записей. В ее функции входит контроль за выполнением установленных процедур ведения записей. [40]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных ( обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [41]
В производственном отделении разрабатываются отдельно план производства, план реализации, план капиталовложений, финансовый план. [42]
В производственных отделениях и на установках, где возможны аварии и пожары, необходимо иметь аптечки для оказания первой медицинской помощи пострадавшим. [43]
В производственных отделениях обычно создается своя служба ведения записей. В ее функции входит контроль за выполнением установленных процедур ведения записей. [44]
Подразделения ( производственные отделения и филиалы), не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями ( отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров ( услуг), по срокам поставок и ценам. Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показателям рентабельности, прибыли и доле рынка. [45]