Возникающее отклонение
Cтраница 3
Подход на основе выделения центров затрат предполагает сравнение бюджетных и фактических затрат, исследование возникающих отклонений, принятие корректирующих мер, поддержку производительности на заданном уровне. [31]
Как уже отмечалось, при анализе эффективности автоматического управления необходимо оперативно получать информацию о возникающих отклонениях от заданных условий кристаллизации. [32]
 |
Схема полей управления цехового и заводского уровнеГг. [33] |
Предельные условия весьма редки, поэтому цех имеет какие-то резервы, которые он использует при возникающих отклонениях в целях выполнения плана производства. При этом решения, принимаемые службами цеха, не всегда оптимальны с позиций всего предприятия. [34]
Статистический метод контроля позволяет точно и объективно анализировать качество деталей по уходу производства, своевременно выявлять возникающие отклонения на операциях и проводить необходимое и точное регулирование производственных процессов. [35]
Фактический размер притяжек и усадок в производстве, как правило, отклоняется от планового, поэтому возникающие отклонения оказывают влияние на размер незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства подчас резко меняет его книжные остатки, реально устанавливает фактический размер притяжек или усадок и корректирует себестоимость готовых тканей. Количество метров притяжек и усадок в балансе отражается по оптовым ценам потребленного суровья. [36]
Оперативное регулирование производства осуществляется в форме непрерывного контроля за его движением и принятия решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в целях обеспечения выполнения производственной программы. Оно выполняется на уровне предприятия производственно-диспетчерским отделом и на уровне цеха - планово-распределительными бюро ( диспетчерами) и линейным персоналом - мастерами, начальниками участков и цехов. Процесс регулирования основан на текущей, чаще всего устной, информации с мест о ходе производств, а также документальной информации, регистрирующей движение производства. Главная часть информационного обеспечения оперативного регулирования создается в центральном диспетчерском аппарате. Он занимает ведущее место в координировании производственных процессов. [37]
Ас или динамической А л настроек ( в последнем случае, например, путем изменения подачи) сокращает возникающие отклонения. При возникновении поворотов обрабатываемой Поверхности детали аналогичным образом при помощи исполнительного механизма САУ осуществляется поворот оси режущего инструмента вокруг осей X и У до уничтожения рассогласования. [38]
Данные о напряжениях можно получить только в отдельных точках, поэтому для характеристики напряженного состояния трубопровода важно фиксировать возникающие отклонения от проектного или первоначального положения трубопровода геодезическими методами. Зная расчетные допустимые отклонения при достижении больших деформаций, необходимо принимать меры для предотвращения разрушений. [39]
Ас или динамической А л настроек ( в последнем случае, например, путем изменения подачи) сокращает возникающие отклонения. При возникновении поворотов обрабатываемой Поверхности детали аналогичным образом при помощи исполнительного механизма САУ осуществляется поворот оси режущего инструмента вокруг осей X и У до уничтожения рассогласования. [40]
Контроль не только фиксирует состояние того или иного процесса, но и целенаправлен на устранение на основе сравнения возникающих отклонений. Данные результатов контроля имеют одноразовое использование. После устранения отклонений они теряют практический смысл. [41]
При управлении сложными инерционными объектами со значительным-временем запаздывания, когда регулирующее воздействие не может вызвать мгновенного изменения регулируемого параметра, возникающее отклонение ( ошибка) может иметь недопустимо большое значение. [42]
Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации. [43]
К оперативно-календарному планированию произ-па непосредственно примыкает диспетчирование, представляющее собой систему непрерывного оперативного контроля за ходом произ-ва, немедленной ликвидации возникающих отклонений от установленного плана-графика и текущей корректировки сменно-суточных заданий в целях поддержания необходимой слаженности во всех звеньях произ-ва, преодоления отставаний от плана и ликвидации неполадок. [44]
Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности. [45]
Страницы: 1 2 3 4