Cтраница 3
Сравнивая количество часов работы ( 14866 67), соответствующее фактическому количеству перерабатываемых материалов, и количество часов работы ( 17000), соответствующее фактическому выпуску продукции, мы определяем благоприятное отклонение продуктивности труда в 7466 66, как показано ниже. [31]
Из контрольного отчета видны отклонения фактического размера затрат от запланированного. Благоприятные отклонения связаны с экономией ресурсов и показаны со знаком -, неблагоприятные. [32]
Представленные в табл. 5.4 данные вскрывают проблемные сферы деятельности, по которым следует принимать корректирующие действия. Благоприятные отклонения также следует изучать и пользоваться их преимуществами, а тех, кто обеспечивает хорошее выполнение работ, следует поощрять. [33]
Отклонения влияют друг на друга, поэтому необходимо изучать результирующий эффект. Например, благоприятное отклонение в цене может быть следствием более низкого качества материалов, которые покупаются по заниженным ценам, что неблагоприятно скажется на времени производства товаров, которое возрастет из-за недостаточного качества материалов. [34]
![]() |
Производительность рабочей силы в неделю. [35] |
Отклонения влияют друг на друга. Ситуация, когда благоприятное отклонение по производительности труда сопряжено с неблагоприятным отклонением по оплате труда, может означать, что используется более квалифицированный труд, чем требуется. Однако менеджер по производству может сознательно пойти на это, если поступает срочный заказ, обеспечивающий повышение цены продажи. [36]
Отклонения от стандартов по прямым затратам и накладным расходам, вызванные влиянием различных факторов, могут также стать предметом анализа с точки зрения финансовой устойчивости предприятия. Ясно, что благоприятные отклонения от стандартов производственных, сбытовых и административных затрат вызовут повышение финансовой устойчивости предприятия. Эквивалентное снижению текущих затрат увеличение прибыли предприятия повысит отдачу от его активов. [37]
Это же соотношение должно применяться и к показателю экономии сметы операционных расходов. Каждый 1 руб. благоприятного отклонения ( экономии) сметы операционных расходов означает 1 руб. прироста валовой прибыли, следовательно, величину данного коэффициента оптимально установить на уровне 0 5 руб. начисления премиальных за 1 руб. экономии сметы операционных расходов. [38]
Первая причина состоит в том, что благоприятные отклонения по цене могут быть обусловлены худшим качеством ( и соответственно дешевизной) приобретаемых материалов. С другой стороны, благоприятное отклонение по цене, приведенное в примере с прачечными АМС, может означать, что компания в этом месяце добилась у своего поставщика оптовых скидок или же приобрела материалы на более выгодных условиях у другого поставщика. Возможно, изменился спрос на определенные типы материалов и цена на них упала. [39]
Поскольку в рассматриваемом примере переменные накладные затраты распределяются пропорционально затраченному рабочему времени, то любые факторы, влияющие на количество труда, отражаются и на величине отклонения переменных накладных затрат по количеству труда. Это отклонение может быть связано с благоприятным отклонением затрат на оплату труда ( по ставке), а именно, оплата труда по ставке ниже бюджетной может обусловить неблагоприятное отклонение по количеству труда как переменных накладных затрат, так и затрат на оплату труда. Вполне вероятно, что взаимовлияние отклонений отразится на различных элементах затрат, а также различных компонентах одного и того же элемента затрат. [40]
Неблагоприятное отклонение объема продаж может обуславливаться плохим маркетингом или снижением цен у компаний-конкурентов. Если неблагоприятное отклонение в объеме сопровождается благоприятным отклонением цены, менеджер по маркетингу может потерять сбыт из-за увеличения цен. [41]
Выделение отдельно входящих материальных потоков ( текущих материальных затрат) вызвано тем, что центр прибыли не контролирует процесс снабжения ( и, следовательно, себестоимость единицы используемых материалов) и цены сторонних организаций ( энергозатраты, услуги и пр. Показателем премирования для центров прибыли является произведение благоприятного отклонения ( превышения) объема валовой прибыли на коэффициент премирования. [42]
Если возникло благоприятное отклонение, оно должно быть проанализировано так, чтобы закрепить положительный аспект в корпоративной политике. Далее устанавливается и поощряется лицо, ответственное за благоприятное отклонение. [43]
Она наглядна для восприятия и легко читается. Для этого к сметной прибыли ( СП) прибавляются все благоприятные отклонения и вычитаются неблагоприятные. [44]
Увеличение затрат на материалы на 145 - это результат воздействия неблагоприятного отклонения по количеству материалов Альфа и Бета, равному 100 фунтов, и только. Заметим, что большей частью это неблагоприятное отклонение скомпенсировано с помощью благоприятных отклонений состава и цены. [45]