Cтраница 2
Чтобы предотвратить неблагоприятное отклонение по производительности труда из-за неоптимальных материалов или заказов на продажу, следует составлять ежедневные отчеты о загрузке основной рабочей силы. [16]
Зависит ли это неблагоприятное отклонение от руководителя производственного подразделения. Если неквалифицированная работа выполняется в цехе высококвалифицированным рабочим, а потому и оплачивается по повышенной ставке, то зависит. Если администрация предприятия была вынуждена повысить уровень заработной платы персоналу цеха вследствие забастовки профсоюзов рабочих, инфляции или по другим объективным причинам, то не зависит. [17]
Таким образом, неблагоприятное отклонение по использованию прямых материалов может существенно перекрыть благоприятное отклонение по цене. [18]
Заметьте, что неблагоприятные отклонения всегда дебетуются, а благоприятные - кредитуются. [19]
Таким образом, общее неблагоприятное отклонение в размере 1500 ДМ складывается из четырех составляющих, две из которых оказали благоприятное, а две другие - неблагоприятное воздействие. Каждая из этих составляющих сама по себе достаточно велика, чтобы привлечь внимание к проведению регулирующих мероприятий, а общее отклонение может находиться в установленных менеджером рамках, в которых исключительная ситуация еще не наступила. [20]
Если усредненное значение неблагоприятных отклонений меньше или равно 2 дб, то в этом случае показатель звукоизоляции равен нулю. [21]
Символ Н соответствует неблагоприятному отклонению, поскольку фактический выпуск потребовал больших затрат материалов, чем было предусмотрено гибким бюджетом. [22]
В приведенном выше примере неблагоприятные отклонения производственной маржинальной прибыли в размере 10 для изделия А и 0 для изделия В являются более значимыми с точки зрения управления, чем неблагоприятное отклонение: 20 и 8 валовой прибыли, так как менеджеры не управляют постоянными затратами. [23]
Во-первых, возможна взаимосвязь неблагоприятных отклонений по цене и количеству использования стали. Если первое отклонение обусловлено закупкой стали более низкого качества, чем предусмотрено нормативом, то это могло потребовать ее дополнительного количества. Во-вторых, неблагоприятное отклонение по количеству использования стали могло привести к неблагоприятному отклонению трудовых ( и переменных накладных) затрат по количеству, поскольку обработка дополнительного объема материалов требует дополнительных трудозатрат, а значит, увеличивает удельные трудовые затраты по сравнению с нормативом. [24]
Таким образом, в общем неблагоприятном отклонении по сумме покрытия II в размере 1500 ДМ неблагоприятные отклонения по затратам на реализацию составляют 3000 ДМ. Соответственно величина суммы покрытия I превышает плановую сумму на 1500 ДМ. Руководитель бюро сбыта мог бы быть этим доволен, однако ему следует задать себе вопрос: нельзя ли достичь еще лучшего результата. [25]
Попытаемся в этой связи проанализировать неблагоприятное отклонение, возникшее в УОК по фонду заработной платы. Его причиной стало решение руководства о премировании группы сотрудников, успешно продвинувших на рынке новый программный продукт и существенно улучшивших его качество. Поэтому руководитель УОК не должен нести ответственность за возникновение данного неблагоприятного отклонения. Иначе говоря, для руководителя УОК это отклонение является неконтролируемым. [26]
Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальнейшем ответственность за них была возложена на руководителя соответствующего центра ответственности. В данном случае возникшее неблагоприятное отклонение является для начальника производства неконтролируемым, так как в связи с инфляцией цены на балки выросли. Увеличение стоимости полиграфической упаковки связано с ростом курса доллара: полиграфические услуги получены по внешнеторговому контракту, и предприятием уплачена большая сумма таможенных пошлин и сборов, чем было запланировано. [27]
В нашем случае причиной этого неблагоприятного отклонения являются простои оборудования вследствие его физического и морального износа. [28]
Обратите внимание: если постоянно присутствует неблагоприятное отклонение по объему, это означает, что размер предприятия чрезмерен. Контролируемые факторы - такие, как плохое диспетчирование, недостаток заказов, недостаток или плохое качество сырья, не вполне соответствующие средства производства, недостаток исполнителей, поломки оборудования, длительное время эксплуатации, некомпетентные рабочие - также могут являться причиной неблагоприятного отклонения по объему. [29]
Обратите внимание: благоприятное отклонение может вызывать неблагоприятное отклонение, например, сниженные затраты на обслуживание оборудования могут уменьшить бюджетное отклонение накладных расходов, но повлечь за собой поломки оборудования и вызвать неблагоприятное отклонение по объему. [30]