Cтраница 2
Однако первый этап диспансеризации прекрасно осуществляется силами педиатров. Педиатры при выявлении детей с отклонениями от возрастной нормы в остроте зрения и состоянии переднего отрезка глаз зачисляют их в группы профилактики глазной патологии ( группы риска) и передают на них списки детским офтальмологам. Таких детей оказывается не более 15 % от всех осмотренных педиатрами. Контрольные проверки показывают, что педиатры пропускают некоторые несущественные отклонения в зрении и глазах не более чем у 1 5 % осмотренных детей. Следовательно, бригадный метод на первом этапе диспансеризации с включением в бригаду детского офтальмолога не может быть рекомендован. Такой метод обеспечивает высокий уровень ежегодной глазной диспансеризации детей с патологией органа зрения. Однако этот опыт ежегодной глазной диспансеризации, накопленный за последние годы, внедряется неоправданно медленно. На этот счет нет соответствующего приказа, но для этого требуется только инициатива. [16]
Отклонения описываются с необходимой степенью подробности, соответствующей принципу затраты / выгоды. Оценка отклонений может осуществляться ежегодно, ежеквартально, ежемесячно, ежедневно или ежечасно в зависимости от необходимой срочности выявления проблемы. Так как мы не знаем фактических данных ( например, затраченного времени) до окончания периода планирования, отклонения могут быть определены только по завершению периода. При наличии отклонения по материалам следует установить ответственность и скорректировать их. Несущественные отклонения не рассматриваются до тех пор, пока они не приобретут повторяющегося характера или не повлекут потенциальных осложнений в работе. В общем случае действует правило: возможные отклонения целесообразно изучить, если это приведет к снижению затрат в результате корректирующих воздействий на сумму, превосходящую стоимость самого исследования. [17]
Отталкиваясь от этого евклидово / ньютонова мира, мы развивали нашу линейную математику, включая параметрическую статистику, наиболее часто символизируемую нормальной, или колоколообразной кривой. Этот подход облегчает понимание, упрощая и вычленяя элементы абстракции, которые, как мы думаем, являются несущественными с нашей точки зрения для системы. Ключевое слово здесь - несущественный. В реальном мире эти отвергнутые предметы не первой необходимости вовсе не являются отклонениями, характеризующиеся как незначительные, от норм евклидова пространства; скорее, они представляют собой существенные характеристики реальных систем. Вычленяя эти несущественные отклонения ( теперь известные как фракталы) из нормы, мы сможем увидеть реальную основную структуру энергии и поведения. [18]
Выше был рассмотрен способ компенсации одного возмущающего воздействия. Таким же способом можно компенсировать влияние каждого из возмущающих воздействий в отдельности и добиться инвариантности управляемой величины относительно этих воздействий. На практике компенсируются лишь возмущающие воздействия, наиболее резко влияющие на управляемую величину, вызывающие значительные ее отклонения от требуемого значения. Такие возмущающие воздействия обычно называют основными. Второстепенными же называют возмущающие воздействия ( помехи), вызывающие лишь несущественное отклонение управляемой величины от требуемого значения. [19]
После разработки целей и требований проводятся переговоры с рядом поставщиков АСУ относительно цен. Анализ ответов поставщиков и окончательный выбор поставщика сильно упрощаются при хорошо составленной документации. Однако анализ ответов поставщиков - дело не всегда простое. Каждый ответ надо тщательно изучить с точки зрения его соответствия заданию. Некоторые ответы могут настолько отклоняться от требований, что их сразу исключают. Другие могут иметь несущественные отклонения и фактически соответствовать основным требованиям к конфигурации системы. Цены, назначенные поставщиками, сопоставляются с экономическим обоснованием, которое к этому моменту должно быть подготовлено. Выбор поставщика только по соображениям самой низкой назначенной цены не всегда целесообразен. Например, поставщик, запрашивающий более высокую, но устраивающую пользователя цену, может предусмотреть возможность дальнейшего расширения системы. Нужно убедиться в реальной обоснованности ответов поставщика и точности описания оборудования. Особенно это касается систем, опыта внедрения которых у поставщика нет. [20]