Отношение - сотрудник
Cтраница 1
Отношение сотрудников к работе вытекает из того, что происходит внутри и вне организации. [1]
Отношение сотрудников к СПИДу и их мнение имеет первостепенное значение и должно учитываться в том случае, если на рабочем месте планируется и реализуется программа обучения вопросам, связанным с ВИЧ-инфекцией и СПИДом. Незнание и дезинформация сотрудников могут представлять основную трудность для реализации этой программы. Если она плохо спланирована и осуществляется, может возникнуть недоверие, а провал может усилить страхи по отношению к СПИДу и предубеждение против его носителей. [2]
Спонсорство в отношении сотрудников самой фирмы позволяет создать положительный образ у своих служащих и тех, кто придет работать на фирму завтра, тем самым мотивируя их труд и привлекая к сотрудничеству наиболее способных и талантливых. [3]
Эмоционально-волевой, характеризующий отношение сотрудника высшей школы к своей профессиональной деятельности, способность мобилизовать свои силы к решению профессиональных задач. [4]
 |
Зависимость коэфициента звукопоглощения а от толщины материала. [5] |
Тишина в лаборатории - один из важнейших признаков культурного отношения сотрудников к своему делу, не менее важный чем чистота и тщательность выполнения работы. [6]
Предпосылкой для самоконтроля является определенная мера чувствительности к отношению сотрудников к вам, их одобрению. Об этом можно судить по едва заметным изменениям выражения лица, которые необходимо замечать. [7]
Одним из неформальных каналов сбора информации, в особенности отношения сотрудников к планируемым изменениям, являются сплетни. Используется этот канал следующим образом: руководитель случайно роняет секретарше фразу, что намечаются такие-то перемены. Через неделю секретарша уже сама рассказывает руководителю сплетню, в которой в агрегированном виде заключено отношение коллектива к этим переменам. [8]
Психолог труда на предприятии или в организации занимается также изучением отношения сотрудников к своей работе и взаимоотношений между членами коллектива. Например, он выясняет причины конфликтных ситуаций. Известно, что отсутствие конфликтов свидетельствует о хорошей слаженности коллектива, тогда как напряженная обстановка может стать причиной несогласованных действий, плохой работы. Психологу в этом случае предстоит изучить взаимоотношения людей с учетом конкретной обстановки, причем в значительной мере именно от психолога зависит, на каком участке он будет проводить свое исследование. Результаты различного рода нововведений в производственном процессе, реконструкции производства, назначения нового руководства не могут быть измерены только количеством произведенной продукции. Если изучить отношение к этим переменам всех, кого они непосредственно касаются, взаимоотношения между членами коллектива до и после изменений, то результат нововведений будет определен намного точнее и даже предсказан на будущее. Изучение того, как работники относятся к средствам безопасности труда, может способствовать выявлению просчетов и недостатков в конструкции этих средств. Методы, имеющиеся в распоряжении у психолога, позволяют ему быстро и квалифицированно разобраться в серьезности ситуации и при действенной помощи руководства предприятия использовать полученные данные для разработки мер по улучшению - условий и безопасности труда. [9]
В управлении сервисом, предполагающим высокую степень вовлечения клиентов, особое внимание должно уделяться отношениям сотрудников компании к потребителям. Неотделимость производства от потребления обусловливает участие в процессе обслуживания большого числа сотрудников, а взаимодействие клиента с одним из работников будет отличаться от его общения с другим. Каждый отдельный контакт становится моментом истины для компании, когда клиент выносит оценку услуги. Обычные методы контроля здесь не работают, так как в отличие от бракованного товара неудовлетворительное обслуживание нельзя изъять, проверить и заменить на другое, пока покупатель ничего не заметил. [10]
При этом необходимо проявить максимальную честность и открытость в сочетании с уважением и тактом в отношении сокращаемых сотрудников. [11]
Из всех решений принимаемых руководителем ни одно не может сравниться по своей важности с решением в отношении сотрудников поскольку именно они определяют результативность любой организации. [12]
Из всех решений принимаемых руководителем ни одно не может сравниться по своей важности с решениями в отношении сотрудников, поскольку именно они определяют результативность любой организации. [13]
Третий этап эксперимента первоначально задумывался как простой план совершенствования непосредственного руководства людьми и тем самым - улучшения отношения сотрудников к своей работе. [14]
Успех, как правило, сопутствует тем, кто четко определяет свои исходные позиции в подходе к сложившейся ситуации, обеспечивает максимально полное получение и анализ информации об отношениях сотрудников, их преобладающих интересах, настроениях и поведении, выбирает адекватные средства и социальные технологии с преобладанием форм индивидуальной или коллективной работы с персоналом, рационально намечает стадии и процедуры достижения цели. [15]
Страницы: 1 2 3