Cтраница 3
Вторая глава посвящается анализу альтернатив действия. Альтернативы оцениваются по степени достижения определенных целей. В классической теории принятия решений как цели, так и альтернативы действия рассматриваются как предопределенные. Однако, на наш взгляд, подобный подход даже в отношении цели не может быть плодотворным. Неправильно его оправдывать иерархической структурой процесса принятия решений: с этой точки зрения цель в определенной управленческой задаче является альтернативой или подцелью более общей цели. [31]
Недавняя агрессия Китая против Вьетнама, продолжающиеся угрозы снова взяться за оружие, чтобы кого-то проучить - все это крайне осложняет обстановку, создает немалые опасности для стран Азии. Разумеется, и отказ от советско-китайского Договора о дружбе не может не увеличивать сомнения в отношении целей Пекина. [32]
В этой статье Вайнберг ссылается на эксперимент, проведенный Шулманом. Эксперимент заключается в том, что пять групп решали одну и ту же задачу по программированию, но с разными целями. Как показывает таблица результатов, приведенная на рис. 14.2, каждая группа занимает первое место по достижению своей цели и более низкие места по достижению других целей. Отметим, что цели, касающиеся четкости программ и выходных результатов, оказались сильно коррелированными; то же самое наблюдалось в отношении целей минимизации числа команд и используемого объема памяти. [33]
Субсидии - это все формы прямой финансовой помощи загрязнителям или пользователям природных ресурсов, например, в виде грантов, мягких займов, налоговых льгот, ускоренной амортизации и т.п. Необходимо отметить важные отличительные черты экологических налогов и платежей. Экологические платежи и налоги создают доход, но фундаментальное различие заключается в том, зарезервированы ли доходы только на экологические нужды, или они могут использоваться государственными и местными бюджетами в общем порядке. В данном пособии термин плата применяется к большей части доходов, идущих на природоохранные цели. Например, он используется, если доходы поступают в экологические фонды, водные фонды или на государственные предприятия, предоставляющие муниципальные услуги, такие, как очистка сточных вод и утилизация твердых отходов. Дальнейшие различия могут проявиться в отношении целей и дизайна экологических платежей и налогов в зависимости от задач природоохранной политики и функции инструмента. [34]
Как указывает Саймон [17], важно также уяснить себе, что каждое решение содержит элементы двух видов: фактографические и оценочные. Оценочные же элементы представляют собой высказывания этического или морального порядка, истинность которых мы не можем проверить. Та же дихотомия справедлива и в отношении целей. Иными словами, большая часть задач принятия решений состоит из объективных и субъективных элементов. [35]
Цель корпорации, включающая технологическую цель, в которой намечены представляющие интерес для компании магистральные течения в области технологии, излагается в документе, который ежегодно пересматривается. Цели формулируются вице-президентами, возглавляющими отделы, и также ежегодно обновляются. Технологическое прогнозирование включается в эту схему главным образом на уровне стратегии, когда речь идет о создании новых рынков: для каждой стратегии подготавливается десятилетний прогноз, причем вся эта работа проводится в тесном сотрудничестве научными и экономическими подразделениями, непосредственно подчиненными руководству корпорации, и основывается на материалах, поступивших от работников отделов и центральных лабораторий. Эти десятилетние прогнозы ежегодно пересматриваются в соответствии с процедурой, предусматривающей участие каждого сотрудника вплоть до аппарата президента корпорации и самого президента; практическая работа, необходимая для пересмотра комплексной схемы, ведется на протяжении всего года, причем в среднем каждый месяц отдел развития корпорации и аппарат президента пересматривают несколько стратегий. Для каждой стратегии производятся оценки сбыта и разрабатываются программы как в отношении целей ( стратегическая ценность), так и с точки зрения эффективности затрат. Внутрифирменные стратегии большей частью формулируются на уровне всей корпорации. В масштабе всей компании проводится ряд совещаний с участием ведущих специалистов и высших администраторов, включая президента, с целью обсуждения десятилетних прогнозов и планов для всех стратегий ( каждая из которых рассматривается раз в год) и для внесения изменений в официальный документ, которого затем строго придерживаются на протяжении года. [36]
Рассмотрим особую позицию эксперта-наблюдателя - это должен быть обязательно сотрудник самой организации. Как отмечалось, ЦО дает возможность проводить оценку персонала с учетом всех особенностей культуры и философии организации. Именно участие в оценке экспертов-наблюдателей дает такую возможность. Поработать в качестве экспертов-наблюдателей часто приглашаются специалисты, которые сами работали ранее на тех места, на которых в настоящее время работают оцениваемые. Нередко экспертами выступают руководители испытуемых, которые на два ранга выше их по должности. Это дает возможность использовать весь тот опыт и знания в отношении целей и содержания деятельности, который имеют эксперты. Целесообразно также привлекать в качестве экспертов сотрудников кадровых служб организации. [37]