Отношения - компания - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Длина минуты зависит от того, по какую сторону от двери в туалете ты находишься. Законы Мерфи (еще...)

Отношения - компания

Cтраница 1


Отношения компаний с органами государственной власти в случае недостижения соглашения по каким-либо вопросам могут дойти до судебного разбирательства.  [1]

Отношения компании и процессно-ориентированных подразделений рассматриваются как отношения арендодателя и арендатора, где компания является арендодателем, а процессно-ориентированные подразделение арендатором всех используемых ими товарно-материальных и нематериальных ценностей.  [2]

Товарные отношения - это отношения компании с поставщиками, которые обеспечивают ее продукцией, используемой в качестве операционных или основных производственных вложений. При выборе поставщиков компания исходит из величины цен и набора услуг, принимая также во внимание расстояние и доступность для транспорта. Интернет играет растущую роль в составлении графиков доставки и приобретения материалов. Чем оперативнее информация и лучше канал связи, тем меньше запасов требуется компаниям для работы. Поставщики принимают все большую ответственность за управление запасами своих потребителей и делают это с помощью соответствующих систем управления.  [3]

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера и последствия инвестиций, которые изменяют отношения компании с ее окружением.  [4]

Президент неоднократно призывал другие фирмы последовать примеру его компании и щедро жертвовать на благо сообщества, национальным благотворительным фондам и службам. Хотя, по мнению Хааса, еще более важное значение имеет то, как компании ведут свои дела, т.е. этический уровень, на котором поддерживаются отношения компаний с потребителями, работниками и другими предприятиями. То, что я вручаю в дар из своей конторы, должно быть увязано с тем, как я веду себя в своей конторе - говорит Хаас. Он считает, что каждый работник должен чувствовать ответственность за свои действия или решения, а руководители и рядовые сотрудники должны служить примером этичного поведения на своих рабочих местах ежедневно.  [5]

Второе направление - повышение ответственности компаний за свою деятельность в связи с расширением их прав и самостоятельности. Институт ответственности компаний, сочетаемый с адекватным пониманием самоответственности, очень важен для борьбы с узкогрупповыми интересами. В нем есть несколько элементов, отражающих отношения компании с разными юридическими лицами и меру их ответственности за нарушения соответствующих правовых норм.  [6]

Заложенные в тегеранском и триполийском соглашениях гарантии сохранять стабильность цен в течение пяти лет оказались иллюзорными. Но и его затмил другой, более значительный конфликт, драматически изменивший отношения компаний и стран.  [7]

Обе компании осуществляют управление по одной и той же схеме. Их взаимодействие носит конфликтный характер. Оно проявляется в том, что каждая компания старается заключить контракт, предлагая более выгодные, чем конкурент, условия фрахта. Непосредственно антагонистические отношения компаний проявляются на уровне деловой деятельности контор. В общем случае цели каждой компании могут быть разными, необязательно чтобы каждая стремилась увеличить свою прибыль, стремясь уменьшить прибыль другой.  [8]

Сами по себе рынки труда не являются в полной мере эффективными механизмами. Сотрудники не всегда решаются покинуть прежнее место работы, даже если они не испытывают удовольствия от нее. Но их низкая степень вовлеченности в работу может негативно повлиять на способность компании реализовывать свою стратегию. Существуют и другие показатели этого удовлетворения: обзоры отношений сотрудников к своей работе, анализ высказываемых недовольств, жалоб и поданных судебных исков работников на несправедливое отношение к ним со стороны работодателей, стремление создавать профсоюзы, а также отношения компании с профсоюзами. Эти факты также должны использоваться в качестве индикаторов степени удовлетворения сотрудников. Важно понимать, что порой политика компании может быть удовлетворительной для топ-менеджеров, но негативно восприниматься менеджерами более низких уровней или работниками.  [9]

Довольно часто под страховым маркетингом понимают комплекс действий, направленных на увеличение прибыли страховщика или максимальное расширение сбыта страховой продукции за счет более полного учета потребностей страхователей. Встречается и такое определение: страховой маркетинг - это предварительный анализ доходности клиентуры и рынков, а также методология их завоевания и удержания. Понимание сути маркетинга, выраженное в этих двух определениях, достаточно узкое, не отражающее весь спектр его возможностей. Они содержат взгляд на потребителя как на объект приложения усилий страховщика, что допускает манипулирование сознанием и использование технологий психологического давления на клиента в процессе продажи. Однако опыт показывает, что эффективны только максимально прозрачные и равноправные отношения компании и потребителя ее услуг.  [10]

Достойное заявление о миссии компании отличается тремя основными чертами. Во-первых, внимание концентрируется на ограниченном количестве целей. Вряд ли ею смогут руководствоваться менеджеры, столкнувшиеся с необходимостью принятия серьезных решений. Во-вторых, в заявлении о миссии подчеркиваются основные направления политики и приоритеты компании. Политика определяет отношения компании с заинтересованными группами, служащими, клиентами, поставщиками, дистрибьюторами. Политика компании ограничивает возможность индивидуального принятия ответственных решений, так что поиск ответов на важные вопросы ведется ее служащими коллективно.  [11]

Достойное заявление о миссии компании отличается тремя основными чертами. Во-первых, внимание концентрируется на ограниченном количестве целей. Вряд ли ею смогут руководствоваться менеджеры, столкнувшиеся с необходимостью принятия ответственных решений. Во-вторых, в заявлении о миссии подчеркиваются основные направления политики и приоритеты компании. Политика определяет отношения компании с заинтересованными группами, служащими, клиентами, поставщиками, дистрибьюторами. Политика компании ограничивает возможности индивидуального принятия ответственных решений, так что поиск ответов на важные вопросы ведется ее служащими коллективно.  [12]



Страницы:      1