Cтраница 2
Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями включают отношения с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, фирмами иностранных государств. Это самая большая по объему денежных платежей группа. Отношения предприятий друг с другом связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. [16]
Взаимоотношения кооперируемых предприятий, включая вопросы порядка и сроков заключения договоров на поставку продукции, сроков и порядка поставки продукции, качества и комплектации продукции, цен и порядка расчетов, имущественной ответственности за своевременную отгрузку, регламентированы Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, утвержденным Пост. Договоры на поставку продукции в порядке кооперирования заключаются в течение 60 дней после утверждения плана. Отношения предприятий, выполняющих кооперированные поставки, связанные с изготовлением продукции для экспорта, регулируются Условиями поставки товаров для экспорта, утвержденными Пост. [17]
Это самая большая по объему денежных платежей группа. Отношения предприятий друг с другом связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и соответственно прибыль. Правильная организация этих отношений оказывает самое непосредственное влияние на конечные результаты производственной деятельности. [18]
Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями включают отношения с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, предприятиями, организациями и фирмами иностранных государств. Это - самая большая по объему денежных платежей группа. Отношения предприятий друг с другом связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и прибыль. Организация этих отношений оказывает самое непосредственное влияние на конечные результаты производственной деятельности. [19]
Предприятие связано с большим количеством связанных групп. Каждая такая группа по-своему заинтересована в результатах деятельности данного предприятия. От отношения предприятия к этим группам зависит, какие цели, способствующие коммерческой, будут поставлены. [20]
С переводом промышленных предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование выделена в качестве самостоятельной специальная группа стабильных долговременных экономических нормативов. Эти нормативы определяют отношения предприятий с бюджетом в условиях самофинансирования, формирование фонда оплаты труда и фондов экономического стимулирования и являются наряду с ценами, процентами за кредит главными инструментами плановой работы, основными рычагами воздействия плановых органов на предприятия, побуждающими их к деятельности в интересах общества, к достижению целевых установок плана. [21]
Безусловно, центральная задача любого предпринимателя заключается в достижении органического единства предприятия и внешней среды. Иначе говоря, предприятие, организация его деятельности должны соответствовать внешней среде. Предприниматель должен исходить из того, что отношения предприятия и внешней среды двусторонние: внешняя среда создает условия для предпринимательства и постоянно оказывает на него и предприятие самое непосредственное воздействие и влияние. Однако и предприятие формирует через свою деятельность эту самую внешнюю среду. [22]
Предприятие, его проблемы и пути их разрешения, тактика и стратегия ежедневного выживания, реальная эффективность хозяйственной деятельности и вытекающие отсюда задачи - вот что стоит сегодня в центре внимания и требует самого тщательного анализа. Сможет ли конкретное предприятие адекватно вписаться в сложный механизм формирующегося в России современного динамичного рынка, сумеет ли оно использовать преимущества мировой экономической интеграции и прямых внешнеэкономических связей, найдет ли необходимые средства и пути ликвидации возрастающего технологического отставания российской экономики. Решение этих вопросов требует напряженного труда широкого круга специалистов, и не в последнюю очередь бухгалтеров, работников учет-но-аналитического и финансово-экономического профиля, - ведь кардинальной реформы уже сейчас требует вся система экономической информации предприятия. Это касается как управленческого учета, призванного стать составной частью механизма принятия управленческих решений, служить росту эффективности на всех уровнях и направлениях деятельности и интегрировать учетные, аналитические, плановые и контрольные функции внутренней информационной инфраструктуры предприятия, так и финансового учета и внешней ( предоставляемой внешним пользователям) отчетности, данные которых должны помогать установлению доверия и прочных связей между предприятием и его рыночными контрагентами. Отношения предприятий с аудиторскими фирмами также должны подняться на качественно новый уровень, предполагающий предоставление предприятиям комплекса услуг по управленческому консультированию, развитию финансовой отчетности, внедрению эффективных систем внутренней отчетности и контроля, решению налоговых проблем, подготовке кадров и др., а не только подтверждение достоверности внешней отчетности предприятий. [23]
Во-первых, и в коллективном, и в арендном подряде используются и не могут не использоваться централизованно устанавливаемые плановые показатели. Это те показатели, посредством которых управляющая система предприятия доводит до подразделения их конкретную цель в системе внутрипроизводственной кооперации труда по созданию конечной продукции предприятия в целом. Без централизованного доведения до подразделения его конкретного задания по созданию конечной продукции не может работать ни одно предприятие как производственная система. Другое дело, посредством каких показателей доводится это задание, где регламентируется этот вопрос: в положении о коллективном или арендном подряде или в договоре, который заключает подразделение с управляющей системой предприятия. А если и в положении, и в договоре этот вопрос опущен, то следует только один вывод: документы, регламентирующие отношения предприятия с хозрасчетными подразделениями, составлены неправильно, что рано или поздно приведет к конфликтной ситуации. Ведь предприятие не может работать без того, чтобы доводить до подразделений их задания, а если это не зафиксировано в соответствующем нормативном акте, то может наступить сбой. [24]