Cтраница 1
Отношения субординации обычно характеризуются вертикальными связями от руководителя к подчиненным. Содержание этих отношений определяется степенью централизации и децентрализации функций и задач управления качеством продукции. На уровне предприятия отношения субординации по управлению качеством определяются производственной структурой предприятия и отражаются в структуре действующей системы управления качеством. Управленческие отношения базируются на сочетании единоначалия, коллегиальности, делегирования полномочий, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах. [1]
Между этими планами существуют отношения субординации и координации. [2]
В ней доминируют вертикальные связи и отношения субординации, которые порождают реактивные ( а не прогностические) стратегии организационного поведения, описываемые схемой стимул-реакция; она развивается на основе строгого планирования и адаптации к одному виду сред. [3]
Системе источников налогового права свойственно единство, основой которого служат отношения субординации ее элементов. [4]
В первом случае доминируют вертикальные связи между агентами, а отношения субординации образуют перевернутое дерево. Во втором случае преобладают горизонтальные связи и управление сводится к координации действий; здесь всякий агент может попросить любого другого агента выполнить некоторую задачу, и потенциальный исполнитель всегда может отказаться. [5]
Однако если само наличие иерархии следует воспринимать как норму, то различия в конкретных способах ее оформления могут быть достаточно велики. Отношения субординации всегда облекаются в какие-то одежды, по которым мы собственно и познаем стиль организации. [6]
По сути дела, связи субординации задают критерии эффективности системы иди назначают ограничения. Отношения субординации определяют вертикальный контур управления, охватывающий два или несколько уровней. В свою очередь, связи координации расположены в пределах одного уровня и задают горизонтапьный контур управления. [7]
Таким образом, каждая из трех областей материальной действительности образуется из ряда специфических структурных уровней, которые находятся не в беспорядочном их наборе в составе той или иной области действительности, но в определенной связи, упорядоченности. Внутри каждого из структурных уровней материи существуют отношения субординации: молекулярный уровень включает в себя атомарный ( но не наоборот); организменный - тканевый, клеточный; уровень общества - уровни, представленные классами, нациями, иными социальными уровнями. Закономерности новых уровней специфичны, несводимы к закономерностям уровней, на базе которых они возникли, и являются ведущими для данного уровня структурной организации материи. [8]
Демократизация внешних форм общения плюс консультационный стиль и желание мобилизовать инициативу привели к тому, что японец, скажем, куда чаще, чем американец, появляется в кабинете начальника со своим предложением или для обсуждения личных дел. Демократизм этот, разумеется, гораздо больше внешний, нежели внутренний, поскольку власть приказа, отношения субординации остаются в силе и куда более строгими, чем в других странах. [9]
Демократизация внешних форм общения плюс консультационный стиль и желание мобилизовать инициативу привели к тому, что японец, скажем, куда чаще, чем американец, появляется в кабинете начальника со своим предложением или для обсуждения личных дел. Демократизм этот, разумеется, гораздо больше внешний, нежели внутренний, поскольку власть приказа, отношения субординации остаются в силе и куда более строгими, чем в других странах. [10]
Данные конфликты рляются частным случаем противоположности ориентации. Разница между ними состоит в том, что идеологическая причина конфликта заключается в разном отношении к системе идей, которые узаконивают отношения субординации. [11]
Энгельсом, отвечала именно этим требованиям. Энгельс выяснил, что как между формами движения материи, так и между их отражением в голове человека - отраслями науки, существуют отношения субординации. [12]
Тейлоровская организация целесообразна в случае статической, стабильной внешней среды, хорошей разложимости исходной задачи на подзадачи, которые исполнители могут решать практически независимо друг от друга, установившейся номенклатуры и массового характера производимой продукции или услуг. Такая организация, будучи монолитной и замкнутой, состоит из однородных структур, включающих однотипных исполнителей, решающих довольно простые подзадачи, практически не взаимодействуя между собой. В ней доминируют вертикальные связи и отношения субординации, которые порождают реактивные стратегии организационного поведения, она развивается на основе строгого планирования и адаптации к одному виду сред. [13]
При системном анализе объект исследования рассматривается как целостная, относительно самостоятельная система, являющаяся подсистемой еще более широкой системы. Каждая система состоит из элементов и определяется их свойствами, воздействие которых на основе различных связей обусловливает приобретение системой особых, системных свойств. Совокупность всех связей образует структурную систему, которая, как правило, имеет ряд уровней, включает отношения субординации и координации между элементами. [14]
История объективного духа, его саморазвитие - единств, форма деятельности. Деятельность объективного духа, к-рый есть по существу идеалистически истолкованная человеч. В отличие от Канта, Кроче не устанавливает отношения субординации между теоретическим и практич. Bari, 1945) - экономике, в к-рой принципом деятельности является польза, а человек преследует свои узкокорыстные цели, стремится получить богатство, достичь признания в иных формах, и нравственности, в к-рой личные интересы индивида получают всеобщее значение: осуществляя их, человек вместе с тем может приносить обществ, пользу. [15]