Cтраница 1
Аналитический отчет о прибылях и убытках носит скорее схематичный характер. Однако именно схема взаимодействия доходов и расходов позволяет финансовым менеджерам выделить, запомнить и организовать мониторинг движения основных компонентов отчета, от которых во многом зависит успех предприятия. [1]
Аналитический отчет обычно составляется для внешних пользователей. Если результаты анализа предназначены для внутрихозяйственного использования, они оформляются в виде справки или заключения. [2]
Для сравнения аналитические отчеты, составляемые в бухгалтерии предприятия, используются конкретными лицами - управленцами разных уровней управления, которые несут ответственность за определенную деятельность. К примеру, информация о затратах может быть использована для определения себестоимости продукции; анализа себестоимости изделий; составления смет проведения будущих операций; составления текущих и оперативных отчетов центров ответственности с последующей оценкой результатов работы; для принятия краткосрочных решений и анализа смет капитальных вложений; для долгосрочного планирования деятельности предприятия. [3]
Цель всех аналитических отчетов одинакова: просеять финансовые и бухгалтерские данные, отобрать наиболее важную и интересную информацию для дирекции в четкой и сжатой форме. Полнота данных является существенной базой для отчетов. [4]
При составлении всех аналитических отчетов финансовые отделы обращаются к регулярным и промежуточным отчетам для получения необходимых данных. Те, кто готовит аналитические отчеты отбирают данные, которые наиболее важны для темы их отчета. После отбора они соответствующим образом организуют данные, выбирая и выделяя сведения, относящиеся к делу, чтобы более отчетливо показать причины и следствия. [5]
Статистический анализ торговой эффективности, показанный в Аналитическом отчете на 10 - 1, представляет один макроскопический взгляд. На 10 - 3 эти сделки представлены в форме таблицы. [6]
По итогам такого совещания служба исследования рынка готовит аналитический отчет с выводами и рекомендациями для высшего руководства компании. [7]
Финансовый отдел обеспечивает высшее руководство компании специальными или аналитическими отчетами по многим вопросам. Они включают анализ того, что имело место, а - также оценку текущих операций и прогнозы возможных операций в будущем. Они обычно носят пояснительный характер и затрагивают некоторые проблемы или важные проекты, такие, как проекты капитальных затрат, или специальные проблемы вроде политики в отношении дивидендов. Специальные отчеты или сообщают руководству о положении дел с осуществлением важных проектов или обстоятельно информируют об общем развитии деятельности компании. Во многих случаях они затрагивают определенные структурные подразделения компании, которые испытывают трудности или имеют исключительно хорошие показатели. Ва всех - этих отчетах рассматриваются факторы, которые оказывают решающее влияние на общую деятельность компании. [8]
К внешним отчетам относятся деловая печать и газеты; аналитические отчеты по отрасли; сравнение с основными конкурентами и среднеотраслевыми показателями; государственное и налоговое законодательство. [9]
Для изучения потока денежных средств косвенным методом необходимо подготовить отдельный аналитический отчет. [10]
Задачи группы администраторов добавляют к этому списку запросы по детальному анализу ГИ, по подготовке аналитических отчетов и по поддержке принятия решений. Для этого требуется подключение к ГИС средств визуального исследования ГИ с помощью картографики и когнитивной графики, а также средств вычисления новых свойств ГИ с помощью аналитических преобразований. [11]
Чтобы быть уверенным в наличии достаточного количества информации, на основе которой можно делать выводы в аналитических отчетах, финансовые отделы должны располагать рядом данных, которые можно было бы получить в любое время. [12]
При применении сетевых методов или управления по целям периодически появляются документы ( справки о ходе работ или аналитические отчеты), служащие средством коммуникации между учеными, инженерами, менеджерами и контроля деятельности подразделения. [13]
Во-первых, последовательность аналитических процедур должна быть структурирована таким образом, чтобы и аналитику, и пользователю аналитического отчета была ясна логика проводимого анализа, а сам анализ представлял собой логически завершенную совокупность взаимоувязанных процедур. Следование этому правилу достигается, в частности, формированием системы показателей на основе выделенных направлений анализа. [14]
Ориентированная на телеобработку и обработку большого числа мелких запросов система ИМС / 360 часто оказывается невыгодной для получения обобщающих аналитических отчетов, в которых каждая выводная строка получается в результате сложных поисков в базах данных. Здесь также часто проявляется несоответствие организации баз данных режиму их обработки. Концепция логических баз данных часто скрывает такие несоответствия, поэтому в отдельных случаях простейшая по логике обобщающая выборка данных из логической базы приводит к получению программы-по-жирателя времени обработки. Замена конфигурации банка с целью облегчения выборки в одних программах может осложнять условия выборки в других программах. В некоторых случаях это дает ощутимый эффект, особенно если. [15]