Cтраница 3
Любое предприятие может иметь свою систему внутренней отчетности. Однако она должна содержать показатели о текущей отгрузке, сумме издержек, объеме складских запасов готовой продукции, движении денежной наличности, данные о дебиторской и кредиторской задолженности. [31]
СМИ включает четыре элемента: систему внутренней отчетности, систему использования внутренней информации для специальных случаев, систему сканирования маркетинговой среды и систему маркетинговых исследований. [32]
Данные аналитического учета используют при составлении внутренней отчетности, строящейся на информации о видах, количестве, единицах измерения, цехах - изготовителях, статьях затрат выпускаемой продукции. [33]
Организация должна определить состав и формы внутренней отчетности, периодичность, сроки ее составления и представления, ответственных за составление и контроль, а также потенциальных пользователей этой отчетности. [34]
Данная глава посвящена методике и организации внутренней отчетности предприятия, которая является основным источником информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности и их менеджеров ( управляющих), а также по оптимизации деятельности структурных подразделений и других сегментов предприятия. [35]
После определения и отбора показателей из общегосударственной и внутренней отчетности указываются синтетические и аналитические счета, на которых формируются те или иные из них. При этом по ряду счетов необходимо определить системы аналитических счетов как по дебету, так и по кредиту. Это касается, например, таких счетов, как Прибыли и убытки, Расчеты по оплате труда, Фонды экономического стимулирования, Фонды специального назначения, Целевое финансирование и целевые поступления и др. Только такой подход обеспечит повышение аналитичности МИАС. Кроме того, создание системы аналитических счетов ( как типа А, так и типа Б) позволяет усилить контроль за достоверностью и полнотой учетных данных. [36]
Руководитель сметного отдела Ольга отвечает за внутреннюю отчетность. [37]
Одним из основных инструментов системы контроля является внутренняя отчетность и система ее показателей. Различие выполняемых функций отдельными подразделениями определяет состав и содержание информации внутренней отчетности. Типы внутренней отчетности: информационная, об экономических результатах, результативная отчетность о персональной деятельности. [38]
Как отмечалось, в настоящее время отсутствует периодическая внутренняя отчетность группы, пригодная для оценки качества ее работы. С учетом специфики деятельности, следующей из вышеприведенного Положения, определим возможные этапы становления сегментарного учета и сегментарной отчетности. [39]
Последней характеристикой эффективной и своевременно действующей системы внутренней отчетности и управленческого учета является то, что отчеты с информацией обратной связи должны быть приспособлены к потребностям руководителей структурных подразделений, пользующихся этими отчетами. Обычная реакция на этот принцип состоит в том, что руководитель структурного подразделения часто бывает не в состоянии определить, что ему нужно, а если и знает, что ему необходимо, то, как считает бухгалтер-аналитик, ведающий управленческим учетом, он может каким-то образом изменить свои требования, и составление отчетов о выполнении планов окажется невыполнимой задачей. [40]
Все больше фирм в России создают системы внутренней отчетности на основе ЭВМ, которые обеспечивают получение большего объема информации в короткие сроки. Для банков же это является абсолютно необходимым. Вторая система, предназначенная для сбора внешней текущей информации, предоставляет руководителям маркетинга повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой среде. Третья система - маркетинговые исследования, целью которых является обеспечение сбора информации, актуальной с точки зрения стоящей перед фирмой конкретной маркетинговой проблемы. И четвертая - система анализа маркетинговой информации, использующая современные методики статистической обработки данных и модели, облегчающие руководителям фир мы процесс принятия оптимальных маркетинговых решений. Благополучие фирмы во многом зависит от тенденций и событий, происходящих в маркетинговой среде, состоящей из сфер, в которых фирма должна искать для себя новые возможности и следить за возникновением потенциальных угроз. Маркетинговая среда фирмы слагается из микро-и макросреды. Главной силой, действующей в микросреде, призвана выступать сама фирма, ее подразделения и службы управления, оказывающие воздействие на принятие решений руководства маркетингом. [41]
Применение ЭВМ позволяет предприятию создать эффективную подсистему внутренней отчетности, способную обеспечить информационное обслуживание; сех своих подразделений. [42]
Таким образом, финансово-промышленной группе необходимо создать внутреннюю отчетность, включающую показатели всех дочерних и зависимых обществ, входящих в ФПГ, и позволяющую определить результат деятельности ФПГ в целом. [43]
Отчетность предприятия делится на внутреннюю и внешнюю, Внутренняя отчетность не входит в состав обязательной, а служит лишь для контроля и непосредственного руководства отдельными подразделениями предприятия. Особенность этой отчетности заключается в том, что она быстро и оперативно показывает ход производственно-хозяйственной деятельности предприятия в самых разнообразных единицах измерения. Внешняя отчетность относится к обязательной, и предприятие представляет ее вышестоящим органам. Внешняя отчетность подразделяется на месячную, квартальную, полугодовую и годовую. [44]
ПБУ 4 / 96 не применяется при разработке внутренней отчетности организации, составлении статистической отчетности, представлении банкам тех или иных показателей и т.п. Оно используется Минфином РФ при разработке типовых форм бухгалтерской отчетности и инструкций о порядке их составления, установлении особенностей формирования сводной и консолидированной отчетности, а также отчетности в случае реорганизации и ликвидации организации, публикации бухгалтерской отчетности и других случаях. [45]