Cтраница 1
Организационная блок-схема ( ОБО) увязывает технологические блок-схемы между отделами и выступает в роли технологического задания. [1]
Тое Кейдзай; организационные блок-схемы компаний; справочные материалы Кто есть кто в управлении компаний, публикуемые Дайемонд; почтовые опросы но расходам на исследова-и разработки, управлению зарубежными филиалами и орга-структуре, долгосрочному планированию и разработке новых продуктов. [2]
Структура организации часто изображается в виде плоской двухмерной организационной блок-схемы, которую мы увидим в гл. Эти блок-схемы представляют собой удобные модели, которые помогают увидеть сложные взаимоотношения между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной организации. Но, если бы это было возможно, более точно отобразить структуру помог бы нлк мобайл, - подвижное изображение, а не блок-схема. Как вы, наверное, знаете из опыта, когда касались какого-то участка подвижной структуры, конструкции мобайл, все другие его части также приходят в движение или изменяют свое положение в большей или меньшей степени, в зависимости от того, какой части вы касаетесь и с какой силой вы воздействуете ка нее. Более того, положение других частей меняется не сразу, - необходимо какое-то время на реакцию. И это время опять-таки зависит от того, в каком месте и насколько сильно вы касаетесь мобайла. Точно также, когда руководство меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другкс части в определенной степени также испытывают воздействие этой перемены. Та KOI о рода изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом. [3]
Следует признать, что возникающие на работе опасности могут оказывать влияние не только на рабочих, но через них и на членов их семей. Они могут ускорить также болезнетворные процессы, зародившиеся вне работы. Сохранение концепции личной ответственности за состояние здоровья должно быть сбалансировано пониманием того, что складывающиеся на работе факторы, за которые несет ответственность работодатель, также могут оказывать влияние на состояние здоровья. Это соображение подчеркивает важность коммуникации и координации между программой сохранения и улучшения здоровья и программами работодателя, направленными на обеспечение безопасных условий труда и охрану здоровья, а также с другими оздоровительными программами, в особенности, когда они не относятся к той же самой области организационной блок-схемы компании. [4]