Cтраница 1
Оценка деятельности фирмы по конечным результатам - дело весьма сложное, поскольку предполагает использование различных критериев и оценку результатов отдельно по каждому подразделению. Выбор критериев зависит от управленческих решений и от уровня самостоятельности подразделения. Так, центры прибыли оценивают результаты деятельности по прибыльности, уровень которой определяется высшим руководством фирмы, либо прибыль максимизируется. Предприятия оценивают результаты деятельности по уровню издержек производства, так как являются центрами издержек производства, либо по результатам экономии на издержках. [1]
Существуют разные методы оценки деятельности фирмы, основанные на использовании системного подхода. [2]
Результаты рыночной деятельности представляют собой оценку деятельности фирм на рынке с точки зрения производственной и аллокаци-онной эффективности, экономического роста и развития, а также справедливости. [3]
Данный показатель имеет большое значение в оценке деятельности фирмы, эффективности бизнеса, однако необходимо дополнить данный показатель оценкой чистой прибыли ( дохода) бизнеса. [4]
Однако, устойчивость не является единственным возможным критерием оценки деятельности фирмы. Акционеры, например, заинтересованы не только в бесконечно долгом существовании фирмы, но и в получении достаточно весомой прибыли. Важно, кроме того, не только состояние фирмы на настоящий момент, но и характеристики существующих тенденций. Здесь значимым может оказаться другой набор факторов, дающий другую оценочную функцию. Так, высокая доходность может обеспечить повышение надежности в будущем. Между тем, неясно каким образом можно обучать нейросеть на будущий успех при отсутствии такого же четкого критерия успеха, каким является банкротство для неудачи. [5]
Еще раз напомним, что главной целью учетной информационной системы является предоставление информации, необходимой для планирования, контроля и оценки деятельности фирмы. Муль-тинациональные корпорации могут иметь различную организационную структуру управления, состав и способ взаимодействия производственных подразделений. Информация, необходимая для такого производственного подразделения ( единицы), определяется поставленными перед ним целями и возложенными на него функциями. Разработчик учетной информационной системы для конкретной МНК должен ясно представлять характер ее деятельности, особенности ее организационной структуры, степень централизации ( децентрализации), уровень полномочий руководителей различного ранга, информационные потребности каждого из них для принятия обоснованных управленческих решений. [6]
Раздел Финансовый план содержит баланс денежных доходов и расходов, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов, стратегию финансирования, оценку деятельности фирмы по основным финансовым показателям. [7]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. [8]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. [9]
Вообще, с точки зрения финансового анализа, современная наука определяет перспективы развития технологий управления инвестициями и финансами, основываясь исключительно на теории опционов. Так, сейчас многие исследователи считают, что в будущем менеджеры компаний перестанут рассматривать многочисленные показатели оценки деятельности фирмы, а будут опираться в анализе на стоимостную оценку проектов, проведенную с использованием теории ценообразования опциона. То есть каждый проект - завершающийся, действующий, планируемый или только едва намеченный - абсолютно любой, будет рассматриваться как опцион, имеющий определенную стоимость. [10]
Задачи маркетингового исследования определяются эффективным приспособлением производства и его структуры к запросам и требованиям рынка. Одной из важнейших задач маркетингового исследования является определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением на рынке. Изучение условий рынка дополняется исследованием и оценкой деятельности фирм, выступающих на рынке, их позиций и осуществляемых ими методов торговли. [11]
Учитывая, что выплата дивидендов уменьшает сумму прибыли, которая может быть направлена в инвестиции, дивидендная политика влияет на финансовое состояние фирмы. Политика выплаты дивидендов определяется многими факторами. Это и размер предприятия, его положение на финансовом рынке и уровень рентабельности, величина кредиторской задолженности и др. Дивидендный доход влияет на оценку деятельности фирмы со стороны других акционеров. [12]