Оценка - конкурентоспособность
Cтраница 1
Оценка конкурентоспособности дает полезную информацию о конкурентной ситуации компании. Рейтинги показывают, как выглядит компания на фоне конкурентов по каждому из факторов или показателей, и таким образом указывает на то, где она занимает сильнейшие и слабейшие позиции. Кроме того, общий рейтинг конкурентоспособности указывает, обладает ли компания чистым конкурентным преимуществом или нет перед каждым из конкурентов. Можно сказать, что компания с самым большим общим рейтингом конкурентоспособности обладает конкурентным преимуществом перед всеми своими рыночными соперниками. [1]
Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка ( потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами ( инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. [2]
Оценка конкурентоспособности проводится путем сравнения этих показателей с товаром-конкурентом, перспективными образцами и нормативами. [3]
Оценка конкурентоспособности аттестуемых машин производится организациями Министерства внешней - торговли СССР, в частности Научно-исследовательским конъюнктурным институтом с учетом патентно-правовых показателей. [4]
Оценка конкурентоспособности товаров фирмы должна проводиться систематически ( по некоторым товарам несколько раз в год), чтобы не упустить момента, когда она начнет падать ( а это неизбежно происходит со всеми товарами), и своевременно принять контрмеры. [5]
 |
Примерный перечень качеств персонала и их весомость. [6] |
Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными. [7]
Оценку конкурентоспособности организации рекомендуется осуществлять на основе конкурентоспособности каждого товара на конкретном рынке с учетом значимости рынка и объема продаж на этом рынке. [8]
 |
Блок-схема анализа конкурентоспособности продукции. [9] |
Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные результаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции. [10]
Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уров - 1бм, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные) езультаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и штегральный показатели конкурентоспособности продукции. [11]
 |
Блок-схема анализа конкурентоспособности продукции. [12] |
Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные результаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции. [13]
Для оценки конкурентоспособности организации сначала необходимо провести анализ ее состояния. [14]
Для оценки конкурентоспособности фирмы используются следующие показатели. [15]
Страницы: 1 2 3 4