Cтраница 2
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации ( см. 3.1) и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. Современные компании используют оба метода, имеющих свои недостатки и дополняющих друг друга. [16]
Может показаться, что это неоправданный оптимизм. Но вот один пример оценки прогресса медицины и сопутствующих технических наук за последние несколько десятилетий, приведенный французским философом и врачом Жаном Бернаром. По словам Бернара, доведись врачу уснуть в 1900 г. и проснуться через 30 лет, он, по всей вероятности, мог бы почти сразу вернуться к прерванной врачебной практике - так мало она изменилась. [17]
Правда, подобная релятивизация взаимоотношений различных рядов осуществляется здесь за счет утраты единого принципа, с помощью которого три упомянутых стадии можно было бы представить как выражение одного и того же закона - закона Прогресса. Складывается впечатление, что общечеловеческий прогресс подчинялся не одному, а по крайней мере трем принципам, каждый из которых таил в себе свой критерий оценки прогресса - религиозно-теологический, метафизическо-юридический и позитивно-научный. И нужно было еще доказать, что в каждом из трех случаев имел место один и тот же Прогресс, а не три различных и разнонаправленных прогресса, причем каждый из них отличался от других настолько, что кажущееся прогрессом в рамках одной фазы рисковало предстать регрессом в рамках остальных. [18]
Оценка прогресса важна для него как явления. Оценка прогресса включает руководство и процесс учета, при котором измеряются и регистрируются претензии, а также определяются действия, направленные на улучшения. Руководство сосредоточивается на финансовом менеджменте, материальных и процессных ресурсах, требующихся для достижения целевых результатов. [19]
Необходимо также приложить усилия для оценки прогресса стратегии целевых сегментов и ее эффективности. Наконец, существуют внутренние барьеры на пути успешного внедрения, которые ни в коем случае нельзя игнорировать. Все это является неотъемлемой частью процесса реализации плана маркетинга. Процесс сегментирования нельзя считать завершенным, пока эти проблемы не будут должным образом решены. [20]
Экспериментальная оценка обучающейся схемы основана частично на некоторых измеренных величинах, которые будут рассмотрены ниже. Необходимо подчеркнуть, что эти меры не устраняют необходимости использовать критерий качества / для оценки работы системы. Они не используются непосредственно при управлении системой и служат просто для оценки прогресса обучения. Цель управления по-прежнему состоит в минимизации критерия. Предполагается, что эта цель может быть достигнута с помощью увеличения, качество которого оценивается следующим образом. [21]
На практике задача определения обоснованных мер для отслеживания эволюции социальных и природных систем вызывает существенные проблемы для правительств, неправительственных организаций, частных фирм и обществ. Чем выше уровень, тем больше интегрированных метрик и индикаторов включает высокое нормативное содержание. Тем не менее образование значимых политических программ и интегрированный подход к экологическим пертурбациям требуют определения некоторого количества индикаторов и метрик для оценки прогресса в направлении выбранных целей. [22]
Внешний вид этого макета и даже порядок его содержания не так важны, как включение всех основных пунктов. Другими словами, план должен покрывать все эти области таким образом, чтобы это выглядело логичным для всех сотрудников организации, независимо от того, где в плане они отмечены. Мы обнаружили, однако, что организация по отделам облегчает осознание своего вклада каждым отделом, а также обращение к своей части плана в ходе воплощения или оценки прогресса. Следующие замечания помогут вам понять, что должен включать каждый из этих разделов. [23]
Перед завершением международного десятилетия по уменьшению опасности стихийных бедствий секретариат МДУОСБ совместно с Всемирной метеорологической организацией и ЮНЕСКО в июле 1999 г. в Женеве ( Швейцария) провели Международный Программный форум К партнерству за уменьшение катастроф в XXI веке. В нем приняло участие свыше 700 представителей из более чем 120 стран мира. Форум открыл и выступил на нем Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Главной целью форума стали оценка прогресса, который был достигнут в области уменьшения рисков катастроф за текущее десятилетие, определение тенденций развития природных опасностей для выработки возможных сценариев стихийных бедствий в XXI в. [24]