Оценка - проект
Cтраница 1
 |
Ожидаемые денежные потоки для альтернативных проектов, тыс. руб. [1] |
Оценка проектов с неравной длительностью основывается на использовании метода цепного повтора и метода эквивалентного аннуитета. [2]
Оценка проекта чаше всего бывает неформальной и требует присутствия ИЧФ у чертежной доски проектировщика и устных комментариев по чертежу. Недостаток такого способа оценки состоит в том, что не ведется запись комментариев. Подобная оценка всегда должна сопровождаться служебной запиской проектировщику. Рецензирование проекта, напротив, является очень формальной процедурой, выполняемой всеми членами группы проектирования. Может также проводиться ревизия через более длительные интервалы времени с участием представителей заказчика. Важность ревизии проекта состоит в том, что она дает возможность своевременно выявить недостатки проектирования. [3]
Оценка проекта выполняется в три этапа: расчет исходных показателей по годам, расчет показателей эффективности проекта, анализ показателей эффективности. [4]
Оценка проектов осуществляется сотрудниками региональных отделений АНВАР, а их отбор - на основе достоинств проектов с технической, экономической и финансовой точек зрения. [5]
Оценка проекта чаще всего бывает неформальной и требует присутствия ИЧФ у чертежной доски проектировщика и устных комментариев по чертежу. Недостаток такого способа оценки состоит в том, что не ведется запись комментариев. Подобная оценка всегда должна сопровождаться служебной запиской проектировщику. Рецензирование проекта, напротив, является очень формальной процедурой, выполняемой всеми членами группы проектирования. Может также проводиться ревизия через более длительные интервалы времени с участием представителей заказчика. Важность ревизии проекта состоит в том, что она дает возможность своевременно выявить недостатки проектирования. [6]
Оценка проекта - здесь определяются достигнутые или недостигнутые цели и результаты проекта. [7]
Оценка проекта проводится отечественной, зарубежной или международной финансовой организаций, выбранной в качестве внешнего инвестора. Эта организация анализирует технический, рыночный, управленческий, организационный, финансовый и другие аспекты проекта. [8]
Оценки проектов с точки зрения длительности их осуществления при ограниченных ресурсах приводят зачастую к необходимости пересмотра желательных значений критериев качества в сторону их снижения. Применительно к управляющим алгоритмам это означает, что погоня за очень высокой эффективностью управления сопряжена с усложнением алгоритмов, что неизбежно увеличивает сроки проектирования и в предельном случае может приводить к нерентабельности и неосуществимости управляющей системы. В процессе проектирования сложных систем далеко не все удается заранее исследовать, промоделировать и рассчитать как в части характеристик и параметров, так и в части логики функционирования системы, что приводит к многочисленным, сложно переплетающимся ошибкам проектирования на ранних его стадиях. [9]
Оценка проектов тоннельных триангуляции производится по общеизвестным формулам, определяющим накопление погрешностей в сетях триангуляции. [10]
Оценка проекта и внутренний аудит ( контроль) - это действие, направленное на определение состояния проекта по отношению к установленным целям, выполняет функцию обратной связи для проекта, компании и других заинтересованных сторон. [11]
Оценка проектов предприятий в целях выявления степени технического совершенства и экономической целесообразности их осуществляется путем сравнения технико-экономических показателей этих проектов с эталонными показателями. Однако технико-экономические показатели служат не только критериями для технической и экономической оценки конкретных проектных решений, но и являются ценным пособием для планирования и проектирования предприятий. [12]
Оценка проекта базы данных включает оценки логического и физического проектов. Кроме того, она может содержать оценку способности базы данных к расширению. [13]
Оценку проекта и процесс его реализации необходимо рассматривать достаточно детально, различая отдельные стадии на протяжении жизненного цикла проекта, а также учитывать не только экономические, но и внеэкономические последствия его реализации. [14]
Оценку проекта следует проводить повторно всякий раз, когда удается значительно пополнить и уточнить данные, которыми приходилось довольствоваться при проведении предыдущей оценки, а также всякий раз, когда возникает необходимость принять решение о новых крупных ассигнованиях. [15]
Страницы: 1 2 3 4