Cтраница 1
Оценка производительности труда по чистой продукции обеспечивает большую дифференциацию предприятий по темпам роста производительности труда и соответственно большую дифференциацию-оплаты их труда. Абсолютные уровни производительности труда по отраслям при оценке по чистой продукции заметно сближаются. [1]
Оценка производительности труда по чистой продукции позволила бы более объективно подойти к определению вклада отдельных предприятий в повышение эффективности использования трудовых ресурсов. [2]
Оценка производительности труда, в основу которой заложены объемы продаж. [3]
Метод оценки производительности труда различен. [4]
При оценке производительности труда на электростанциях следует учитывать, что от персонала данной электростанции зависит в основном готовность ее к принятию нагрузки, а объем производства энергии определяется задаваемым электростанции диспетчерским графиком нагрузки. [5]
В качестве оценок производительности труда принимается, количество опубликованных научных - работ Р, количество учеников U и подготовленных кандидатов наук W, количество полученных авторских свидетельств / за три года. Фактические затраты времени по фактору Х составляют для женщин 20 - 27 ч / нед. Затраты по фактору Х2 фактически составляют 6 - 16 ч / нед. Фактические затра-ты времени на эти операции составляют 7 - 15 ч / нед. [6]
На предприятиях для оценки производительности труда планируется средняя выработка продукции на одного работающего в денежном выражении. [7]
Какие показатели используются для оценки производительности труда. [8]
В нефтеперерабатывающей промышленности для оценки производительности труда применяют натуральный, стоимостной и трудовой методы. Использование натурального показателя ограничено разнородностью производимой продукции. Наиболее распространен стоимостной метод оценки производительности труда. Этот метод прост, дает возможность учитывать весь ассортимент вырабатываемой продукции на предприятии. Однако он имеет ряд существенных недостатков, связанных с несоответствием цен трудоемкости продукции, так как цена складывается не только из затрат живого труда. [9]
Эти нормы служат для оценки производительности труда конторских работников во всех отраслях и сферах хозяйственной и иной деятельности СШЛ. Они характеризуют среднюю производительность труда квалифицированных конторских работников тех организаций п учреждений, на базе которых разрабатывались. [10]
Нормативный метод, применяющийся для оценки производительности труда отдельных бригад или рабочих, предусматривает определение процентного отношения нормативного времени, полагающегося для выполнения заданной работы, к фактически отработанному времени. Этот показатель, умноженный на 100, называется процентом выполнения норм выработки. [11]
Перечисленные факторы необходимо учитывать при оценке производительности труда на каждом магистральном трубопроводе в отдельности. Но при всех равных условиях производительность труда в первую очередь зависит от степени загрузки трубопровода нефтью и нефтепродуктами. Этот фактор распространяется на все трубопроводы независимо от их диаметра. Однако независимо от диаметра трубопровода, его длины, числа перекачивающих станций, многолинейности укладки труб и других факторов можно значительно увеличить производительность труда при управлении магистральными трубопроводами. [12]
Итоги работы предприятий отрасли показали, что оценки производительности труда по чистой и товарной продукции могут быть противоположными ( по чистой продукции - рост, а по товарной снижение) в том случае, когда на предприятии объем товарной продукции снижается, но достигается экономия ресурсов, перекрывающая уменьшение объема производства. [13]
Иногда приходится прибегать к вспомогательным показателям для оценки производительности труда. В частности, специфика некоторых производственных процессов требует того, чтобы оценивали не только по общему контингенту работников, но и выделялись какие-то ведущие звенья. Например, в буровых предприятиях широко используют показатель производительности труда одной буровой бригады. [14]
Основными экономическими аспектами управления персоналом являются вопросы оценки производительности труда и эффективности деятельности персонала предприятий, а также стимулирование и мотивация трудовой деятельности. [15]