Оценка - работа - персонал
Cтраница 1
Оценка работы персонала смены направлена на улучшение ТЭП производства. Результаты оценок используются для подведения итогов работы коллективов смен и сравнения их между собой. Управляющим воздействием со стороны администрации, стимулирующим повышение ТЭП, является распределение премиального фонда между коллективами, обслуживающими производство. [1]
Оценка работы персонала СКП, обслуживающего параллельные кислотные линии, представляет собой сумму средних оценок по линиям плюс оценки за сходимость показателей выработки и плюс оценка за себестоимость кислоты. Из оценок работы линий исключаются оценки, связанные с выполнением санн-тарно-технических условий и потерями серы. Вместо них в оценку работы смены вводятся общие оценки по этим показателям для СКП в целом. [2]
Особое внимание уделяется оценке работы персонала и системе поощрения работников. При управлении по результатам осуществляются сбалансированное развитие компании и обеспечение жизнедеятельности работников. [3]
Функционирует ли в организации система оценки работы персонала, как она организована и когда такая оценка работы проводилась в последний раз. [4]
Тенденции в организации продаж из года в год служат оценкой работы персонала по продажам и определяют знак изменений в работе. При этом, однако, мы не принимаем во внимание покупательский спрос, потенциальные рынки, ассортимент товара и влияние цен. [5]
Наконец, элементом стратегии являются правила осуществления управленческих действий, например, оценки работы персонала, регламентации внутренних отношений, выполнения различных специальных операций, контактов с внешней средой. [6]
 |
Общий вид ДП цеха обжига колчедана на Воскресенском химическом комбинате. [7] |
Математическое обеспечение системы включает алгоритмы контроля технологического процесса, расчета ТЭП и оценки работы персонала по агрегатам. [8]
Главными задачами оценки эффективности систем могут быть следующие: 1) проверить, может ли персонал решать стоящие перед ним задачи без существенных ошибок или перегрузки; 2) проверить, не являются ли процедуры управления и другие характеристики оборудования и системы непреодолимыми препятствиями для эффективной работы персонала и удовлетворяют ли эти характеристики критериям инженерной психологии; 3) определить, какое влияние на работу персонала оказывают некоторые резко различающиеся переменные, непосредственно связанные с назначением аппаратуры и всей системы ( например, операции, выполняемые днем, и операции, выполняемые ночью); 4) определить с поведенческой точки зрения адекватность той или иной модификации в работе, аппаратуре, всей системе или ее назначении, а также адекватность того или иного конструктивного решения задачи; 5) посредством оценки работы персонала в условиях эксплуатации системы оп. [9]
Главными задачами оценки эффективности систем могут быть следующие: 1) проверить, может ли персонал решать стоящие перед ним задачи без существенных ошибок или перегрузки; 2) проверить, не являются ли процедуры управления и другие характеристики оборудования и системы непреодолимыми препятствиями для эффективной работы персонала и удовлетворяют ли эти характеристики критериям инженерной психологии; 3) определить, какое влияние на работу персонала оказывают некоторые резко различающиеся переменные, непосредственно связанные с назначением аппаратуры и всей системы ( например, операции, выполняемые днем, и операции, выполняемые ночью); 4) определить с поведенческой точки зрения адекватность той или иной модификации в работе, аппаратуре, всей системе или ее назначении, а также адекватность того или иного конструктивного решения задачи; 5) посредством оценки работы персонала в условиях эксплуатации системы опг ределить, является ли эта работа адекватной, и если нет, то выяснить, какие факторы вызывают снижение эффективности работы. [10]
Во-первых, при ориентации на маркетинг важнейшим элементом управления сбытом становятся планирование и управление торговыми операциями, с тем чтобы обеспечить достижение запрограммированных показателей реализации продукции, а также прибыли. Сюда входят: прогнозирование объемов сбыта соответствующих изделий, разработка финансовой сметы сбыта, сегментация рынка, составление и проведение в жизнь планов сбыта и заданий торговым посредникам и фирменным магазинам, организация информационных связей с ними, ведение статистики сбытовых операций и статистический анализ продажи продукции конечным потребителям, оценка работы сбытового персонала. [11]
В ходе подготовки следует уделять большое внимание стандартам эффективности работы и поведению персонала при общении с потребителями услуг. Необходимо разработать системы оценки, позволяющие клиентам сообщать руководству компании свое мнение о персонале. Некоторые крупнейшие организации сферы услуг, например British Airports Authority, поощряют своих служащих по результатам анализа мнений клиентов, который частично посвящен именно оценке работы персонала потребителями услуг. [12]
Страницы: 1