Cтраница 1
Оценка принятого решения является заключительным этапом. Она необходима для систематического улучшения качества управленческой деятельности, так как позволяет мастеру выявить ошибки, которые он мог допустить, и создает условия для накопления опыта управленческой деятельности. [1]
Основными критериями оценки принятых решений должны быть: производительность, надежность, экономичность и качество продукции. [2]
Техно-рабочий проект должен разрабатываться в объеме, необходимом для оценки принятых решений и производства строительно-монтажных работ, и состоять из пояснительной записки с технико-экономическими показателями, схемой генерального плана ( для предприятия) и рекомендациями по организации строительства; рабочих чертежей с приложением заказных спецификаций на оборудование, приборы, арматуру и другие изделия; смет, составленных по рабочим чертежам; паспорта. [3]
Часть проектной документации на АСУ, содержащая описание, обоснование и оценку принятых решений по АСУ в целом и подготовке объекта к вводу АСУ в эксплуатацию. [4]
Планирование включает различные фазы: определение целей, анализ проблем, прогнозирование, поиск альтернатив, оценка принятых решений. За планированием, как правило, следует этап, связанный с выполнением планов и соответственно контролем их исполнения, который предполагает установление расхождений между планом и фактом и установление причин этих расхождений. [5]
Из этого следует, что уже в фазе формирования целей появляются задачи, соответствующие отдельным частным альтернативам, прогнозам, а также оценке принятых решений. [6]
Таким образом, задача экономического прогнозирования, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными процессами действительности, а с другой - способствовать выработке оптимальных текущих и перспективных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде. [7]
Полученные таким образом технико-экономические показатели дают возможность сравнивать различные варианты по стоимости для оценки принятых решений. [8]
Комплекс рассмотренных взаимодействующих процессов-алгоритмов ф ( ф - фэ) полностью описывает многошаговую процедуру построения системы адаптивного управления технологическими операциями ТСК. Гибкость рассматриваемой системы проявляется в том, что она в состоянии функционировать и принимать решения как с участием коллектива экспертов, так и автоматически. Адаптация ТСК с производственной обстановкой характеризуется алгоритмами ф7 и ф9; диалоговый режим ЛПР с машиной, оценка найденных и принятых решений по технико-экономическим показателям, представленные алгоритмом ф6, также отвечают характеристикам и свойствам ГПС. Алгоритмы ф7 и ф9 в приведенной на рис. 3.23 логической последовательности их работы, занимают главное место в процессе управления ГПС складским комплексом. [9]
Несовпадение объектов и другие отличия прогнозирования от планирования обусловливают различия в их функциях. В то время как планирование направлено на принятие и практическое осуществление управленческих решений, цель прогнозирования - создать научные предпосылки для их принятия. Таким образом, задача прогнозирования, с одной стороны, в том, чтобы выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего, а с другой - в том, способствовать выработке оптимальных текущих и перспективных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде. [10]