Cтраница 1
Оценка возможных решений базируется на использовании нечеткой логики, которая применяется для построения семантической сети ИДБЗ. [1]
Оценку возможных решений следует давать на наиболее ранних этапах разработки проектного замысла. [2]
Произвести оценки возможных решений, заполнив на дисплеях распределенной вычислительной системы поддержки переговоров таблицы, в которых указаны критерии и оценки каждой точки по всем указанным критериям. [3]
Произвести оценки возможных решений, заполнив на мониторах распределенной вычислительной системы поддержки переговоров таблицы, в которых указаны критерии и оценки каждой точки по всем указанным критериям. [4]
При оценке возможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решения, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного решения в соответствии с намерениями. Если последствия какого-то решения благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска. [5]
И связи с отсутствием строгих формализованных правил сравнит, оценки возможных решений и выбора наилучшего при принятии решений опираются на опыт хо. Этот опыт аккумулируется в различных в шстич. Существуют благоприятные возможности для их использования в интересах рациональной организации науч. [6]
Очевидно, что указанное графическое построение не может обеспечить определения параметров схемы механизма с достаточной точностью, а удобно лишь как средство, быстрой конструктивной оценки возможных решений. [7]
В 60 - е гг. широко применялась такая техника планирования, как оперативное исследование. Речь идет об использовании научной техники управления для анализа проблемы и оценки возможных решений. Сюда входят теория очередей, игр, имитационное моделирование. Применение той или иной модели в процессе планирования зависит от накопления и анализа объективной информации. Предполагается, что информация должна поступать в каналы управления в достаточном объеме и в нужное время. [8]
Бригада операционистов может иметь в своем составе только одного или двух ученых-профессионалов в качестве постоянных членов. Эти менеджеры фирмы, участвуя в работе бригады операционистов, в состоянии сразу указывать на практически невозможные или нецелесообразные решения и таким образом освобождать больше времени для сравнения и оценки возможных решений. [9]
В одном из последующих разделов этой статьи мы сравним этот точный метод с эвристическим. Дополняя Джексона, Хелджсон и Кво [463] предложили еще один критерий для оценки возможных решений - минимизацию различий в рабочей нагрузке между рабочими местами. [10]