Cтраница 1
Оценка сложности работ на основе единой схемы факторов нацелена на достижение ее большей точности и объективности, а также большей степени общности с системами оценок сложности труда в других социалистических странах, также основанными на использовании специфических схем факторов сложности. [1]
Оценкой сложности работ в рамках относительно однородных ( по уровню механизации груда) типов трудовых процессов обеспечивается большая сравнимость работ. [2]
Применение аналитического метода оценки сложности работ для установления их разряда не исключает возможности применения для этих целей так называемого суммарного метода, основанного на оценке работ в целом, без использования системы факторов, особенно при определении сложности однородных, технологически сопоставимых работ. [3]
Принятая балльная система апробирована при оценке сложности разнообразных ручных, машинно-ручных, машинных, автоматизированных и аппаратурных работ различных производств. [4]
Методические указания разработаны на основе аналитического метода оценки сложности работ по единой для всех видов работ схеме оценочных факторов, критериев сложности, построенных по технологическому принципу, а также метода времени ( сроков) подготовки рабочих различных уровней квалификации, использованного для оценки количественных различий в сложности работ. [5]
Учитывая это обстоятельство, при совершенствовании аналитического метода оценки сложности работ авторы пошли по пути раскрытия содержания процесса труда, отказавшись от членения работ на функции, которое, как показала практика, недостаточно для оценки несравнимых по содержанию работ. С этой целью вместо оценки сложности работ по функциям предусмотрена их оценка по единой схеме факторов, которая предполагает анализ процесса труда с точки зрения сложности применяемых орудий, предметов труда, сложности технологических процессов, широты комплекса выполняемых операций ( работ) и самостоятельности рабочего в процессе выполнения работ. Наряду с этим предусмотрен учет фактора ответственности ( материальной и ответственности за здоровье и жизнь), а также специфических для некоторых работ факторов сложности, лежащих, как правило, на грани сложности и условий труда, а в некоторых случаях связанных с крайне высоким нервным напряжением, с необходимостью творческого подхода и другими особенностями выполнения работ. [6]
В основу Методических указаний по разработке тарифно-квалификационных справочников, изданных в 1979 г., положен аналитический метод оценки сложности работ по составляющим их функциям ( подготовка работы и обслуживание рабочего места, расчет, ведение рабочего процесса) и фактору ответственности в работе. [7]
К рассмотренным нормам непосредственно примыкают и нормы сложности выполняемых работ, определяющие необходимую квалификацию исполнителей. Оценка сложности работ требует глубокого понимания особенностей технологического процесса и осуществляется на практике теми же специалис-тами ( технологами, нормировщиками), которые рассчитывают нормы времени и выработки. [8]
Учитывая это обстоятельство, при совершенствовании аналитического метода оценки сложности работ авторы пошли по пути раскрытия содержания процесса труда, отказавшись от членения работ на функции, которое, как показала практика, недостаточно для оценки несравнимых по содержанию работ. С этой целью вместо оценки сложности работ по функциям предусмотрена их оценка по единой схеме факторов, которая предполагает анализ процесса труда с точки зрения сложности применяемых орудий, предметов труда, сложности технологических процессов, широты комплекса выполняемых операций ( работ) и самостоятельности рабочего в процессе выполнения работ. Наряду с этим предусмотрен учет фактора ответственности ( материальной и ответственности за здоровье и жизнь), а также специфических для некоторых работ факторов сложности, лежащих, как правило, на грани сложности и условий труда, а в некоторых случаях связанных с крайне высоким нервным напряжением, с необходимостью творческого подхода и другими особенностями выполнения работ. [9]
Когда начинают рассматривать человеческую сторону деловых отношений, большинство руководителей сегодня ограничиваются проблемами, которые можно определить одним термином - управление кадрами. Традиционно руководитель обязан был требовать от подчиненного выполнения инструкций и правил, а также заниматься вопросами оценки сложности работы и вознаграждения. [10]
Такой метод используется для управления рыночными ставками зарплаты определенных ключевых профессий. По этим ключевым ставкам ( key rates) строится кривая или линия регрессии, связывающая оплату труда с оценкой сложности работы. Следует обратить внимание на то, что процесс оценки работы является субъективным, и поэтому его успех зависит от соответствия реальным условиям рынка труда. [11]
Указанные зарплатообразующие факторы являются основой всесторонней дифференциации уровней заработной платы по затратам и результатам труда. Инструментом дифференциации заработной платы по сложности труда и квалификации работников являются на внутрифирменном уровне тарифная система, которая включает тарифные ставки ( определяют абсолютный размер оплаты труда различной сложности и квалификации), тарифные сетки ( определяют соотношения в размерах оплаты труда различной сложности) и тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых дается оценка сложности работ. [12]