Cтраница 2
Преимуществом метода является то, что отпадает необходимость в определении прогибов, что неизбежно, например, поп пользовании методом последовательных приближении. Недостатком является невозможность оценки степени приближения. [16]
Даже самое тщательное проведение измерения вне зависимости от его точности и метода не позволяет получить истинного значения измеряемой величины. Так как истинное значение измеряемой величины остается неизвестным, а при проведении повторных измерений мы несколько приближаемся к нему, то для оценки степени приближения к истинному значению используются положения теории вероятностей. Эта теория дает возможность оценивать вероятностные границы погрешностей, за пределы которых они не выходят. [17]
Таким образом, разница в ходе процессов будет лишь в том, что для переключающих сигналов произвольной величины точки начала и конца процесса соединяются экспоненциальной кривой, а для сильных - прямой линией. Поэтому, не повторяя описания физики явлений, дадим формулы для расчета / ф и / сп при быстрых переходных процессах в ключе ОЭ при RK r K и оценки степени приближений для зло. [18]
Нормальное распределение является лишь предельным, идеальным распределением. Однако при исследовании многих процессов, протекающих в вероятностных условиях, возникает вопрос о близости распределения результатов к нормальному. Оценка степени приближения основывается на свойствах нормального распределения. В качестве критерия оценки используют х2 ( хи-квадрат) - критерий, а также такие характеристики распределения, как эксцесс и коэффициент асимметрии. [19]
Модель тактического менеджмента отличается от других. В этой модели цикл описывается как замкнутая спираль. За измерением результатов следует оценка степени приближения. Спираль замыкается, когда план скорректирован, и цикл начинается заново. Движение к намеченной цели - это непрерывный процесс замыкания малой спирали управленческого цикла в пределах другой, большей спирали, и каждая новая спираль характеризуется все большим диаметром витка; этот процесс продолжается, пока не будет достигнута конечная цель. Рассмотрим типичный управленческий цикл. [20]