Cтраница 1
Оценка эффективности работы и оплата труда изменяются: от оценки деятельности к оценке результатов. В традиционной компании схема оплаты довольно прямолинейна: людям платят за отработанное время. Понятно, что это далеко не самый эффективный способ оплаты, однако при разбиении работы на простые задания компания не имеет возможности оценить эффективность узкого задания. Менеджер выполняет функции тренера, который непосредственно не участвует в работе команды, но помогает ей выполнять ее работу с минимальными непроизводительными затратами. Именно этот вид деятельности требует от менеджера подлинного профессионализма. [1]
Оценка эффективности работы горелок, а также изучение причин образования 5Оз немыслимы без знания присосов топок. Обычно для определения присосов сводится расходный баланс по газам и воздуху, что отнимает много времени, требует сложной подготовки и одновременного участия большого числа наблюдателей под руководством инженерно-технического персонала. [2]
Оценка эффективности работы вентиляционных систем подтверждается техническим отчетом специализированной организации с указаниями ( рекомендациями) по режиму эксплуатации систем. [3]
Оценка эффективности работы трудового коллектива должна учитывать степень использования производственных ресурсов, которыми он располагает. [4]
Оценка эффективности работы вентиляционных систем подтверждается техническим отчетом специализированной организации с указаниями ( рекомендациями) по режиму эксплуатации систем. [5]
Оценка эффективности работы информационной службы в условиях маркетинга - процесс достаточно сложный и неоднозначный, но на качественном уровне он, видимо, представляет собой симбиоз традиционных подходов к оценке эффективности информационной деятельности и анализа деятельности товаропроизводителя с позиций маркетинга. Причем, совладельцами получаемого эффекта выступают предприятие и собственно служба информации. [6]
Оценка эффективности работы вентиляционных систем подтверждается техническим отчетом специализированной организации с указаниями ( рекомендациями) по режиму эксплуатации систем. [7]
Оценкой эффективности работы золоуловителей служит величина степени очистки газа в аппарате. [8]
Для оценки эффективности работ необходимо до и после обработки скважины произвести комплекс исследовательских работ. [9]
Изменяются оценка эффективности работы и оплата труда: от оценки деятельности к оценке результата. В традиционной компании схема оплаты довольно прямолинейна: людям платят за отработанное время. Понятно, что это далеко не самый эффективный способ оплаты, однако при разбиении работы на простые задания компания не имеет возможности оценить эффективность узкого задания. Кроме того, увеличение эффективности узкоопределенного задания не всегда приводит к увеличению эффективности всего процесса. После проведения реинжиниринга команда отвечает за результаты процесса, и в этом случае компания может измерить эффективность работы команды и оплатить ее в соответствии с полученным результатом. [10]
Для оценки эффективности работы предприятия необходимо знать три интегральных показателя: доход, затраты ( издержки), связанные с его получением, и прибыль. [11]
Для оценки эффективности работы менеджеров по управлению портфелями ценных бумаг на основе анализа соотношения риск - доходность ЦМРК предлагает достаточно простой эталон, основанный на использовании ГРК. С этой целью необходимо сравнить уровень доходности, полученный в результате управления анализируемым портфелем ценных бумаг, с уровнем доходности, достигнутым при простом объединении рыночного портфеля и безрисковых ценных бумаг в пропорции, приводящей к такой же степени риска, что и в анализируемом портфеле. [12]
Для оценки эффективности работы предочистки в отношении удаления органических веществ служит окисляемость; в отношении удаления взвешенных веществ - прозрачность, определяемая в воде до и после осветлительных фильтров. [13]
Для оценки эффективности работы газоотделителей и сепараторов горячей ступени ТатНИПИнефтью в соответствии с принятыми критериями был выполнен комплекс промысловых исследований на Северо-Альметьевском товарном парке. [14]
Для оценки эффективности работы менеджеров по управлению портфелями ценных бумаг на основе анализа соотношения риск - доходность ЦМРК предлагает достаточно простой эталон, основанный на использовании ГРК. С этой целью необходимо сравнить уровень доходности, полученный в результате управления анализируемым портфелем ценных бумаг, с уровнем доходности, достигнутым при простом объединении рыночного портфеля и безрисковых ценных бумаг в пропорции, приводящей к такой же степени риска, что и в анализируемом портфеле. [15]