Рейтинговая оценка

Cтраница 2

Для проведения рейтинговой оценки предварительно выделено К территориальных зон и выбран комплекс наиболее значимых признаков Р РЬ... [16]

Внутривузовская система рейтинговой оценки как элемент стратегического управления позволяет повысить эффективность внутреннего контроля и диагностики деятельности кафедр, совершенствовать процесс управления вузом. [17]

Алгоритм получения рейтинговой оценки также может быть модифицирован. [18]

Алгоритм получения рейтинговой оценки также может быть модифицирован. [19]

Наибольшему значению рейтинговой оценки ( Л /) соответствует первое место в ранжировании акционерных обществ по результатам их деятельности. В основе данного показателя лежит близость к эталону. [20]

В качестве рейтинговой оценки способом расстояний может использоваться отклонение изучаемого критерия от эталона, т.е. в расчет принимается разность между эталоном и показателем-коэффициентом. [21]

В основу рейтинговых оценок заложены различные показатели, алгоритмы расчета Которых аналогичны алгоритмам рассмотренных выше коэффициентов, характеризующих финансовое состояние объекта анализа, и построены с учетом специфики деятельности банка и его отчетности. В частности, в число показателей обязательно входят коэффициенты ликвидности. На основе таких показателей, как правило, строится некий сводный критерий, дающий обобщенную оценку надежности банка. [22]

Алгоритм получения рейтинговой оценки также может быть модифицирован. [23]

Метод определения рейтинговых оценок руководителей предполагает не столько прогноз для определения пригодности уже действующих руководителей и специалистов, сколько социологический диагноз соответствия должностных уровней кадровой структуры задачам эффективной производственной деятельности. Рейтинг позволяет в прогностическом аспекте выяснить, куда направлено управленческое воздействие - на укрепление формальной или неформальной структуры. Результатом работы является определение социального статуса оцениваемого руководителя или специалиста, который характеризуется рядом популярности. При этом если деловые качества руководителя соответствуют представлению о нем окружающих, то эти качества выступают индикаторами формальной структуры. Если такого соответствия не наблюдается, качества характеризуют скрытую ( неформальную) структуру. При этом если для явной функции характерно установление пригодности того или иного человека к определенной роли ( инженера, руководителя разного уровня и т.п.), готовность к исполнению данной или сходной роли, то латентных функций довольно много. Для их раскрытия необходимо углубленное знакомство с подчиненными, их возможностями и способностями. [24]

При проведении динамической рейтинговой оценки получим т оценок ( т - количество сравниваемых периодов), которые представляют собой временной ряд и далее подвергаются обработке по правилам математической статистики. [25]

Для составления предварительной рейтинговой оценки необходимо иметь массив качественных и количественных требований. Аналогом такого массива в большинстве случаев является техническое задание на разработку; вторым массивом - совокупность показателей аналогичного устройства; третьим массивом - совокупность основных характеристик разрабатываемого новшества. [26]

Для составления предварительной рейтинговой оценки необходимо иметь массив качественных и количественных требова-ний. Аналогом первого массива в большинстве случаев является техническое задание на разработку. Если вторым массивом служит совокупность показателей аналогичного устройства, то третьим - совокупность основных характеристик разрабатываемого новшества. [28]

Желательна система рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности предприятий, учитывающая все положительные и отрицательные стороны рассмотренных выше методов. Инвестиционная привлекательность предприятий рассматривается с позиции инвестора как совокупность двух факторов: инвестиционный потенциал и инвестиционный риск, каждый из которых характеризуется группами показателей. [29]

Весовые доли опасности загрязняющих веществ. [30]

Страницы: 1 2 3