Периодическая оценка

Cтраница 3

Пятый этап инвестиционного процесса - оценка эффективности портфеля ( portfolio performance evaluation) - включает периодическую оценку как полученной доходности, так и показателей риска, с которым сталкивается инвестор. При этом необходимо использовать приемлемые показатели доходности и риска, а также соответствующие стандарты ( своеобразные эталонные значения) для сравнения. [31]

АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ - это установленный законодательством порядок проведения проверки их деловых и политических качеств, а также квалификации путем периодической оценки знаний, опыта, навыков и способностей к выполнению трудовых обязанностей по определенной специальности или должности. Администрация совместно с профкомом определяет график проведения А. [32]

АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ - это установленный законодательством порядок проведения проверки их деловых и политических качеств, а также квалификации путем периодической оценки знаний, опыта, навыков и способностей к выполнению трудовых обязанностей по определенной специальности или должности. S пет) в установленном порядке комиссиями, утвержденными руководящими органами или администрацией по согласованию с профкомами. Администрация совместно с профкомом определяет график проведения А. [33]

Ключевые задачи реализации стратегии акционерного общества. [34]

С целью гарантирования качества и эффективности системы контроля, необходимо осуществлять проверки и мониторинг системы путем проведения постоянных, или периодических оценок. [35]

Именно этим методикам, эффективным для принятия решения о формировании компании, о предоставлении ей кредита или инвестиций, для периодической оценки здорового развития, посвящена начальная статья сборника, подготовленная автором настоящего предисловия. Более подробно эти методики изложены в подготовленном к печати учебном пособии Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий, в рамках подготовки магистров технологического менеджмента по специализации Коммерциализация технологий в Центре коммерциализации технологий АНХ. [36]

Контроль как функция менеджмента представляет собой вид управленческой деятельности, обеспечивающий возможность удержания организации на выбранном ( запланированном) пути достижения целей путем периодической оценки, сопоставления текущих результатов деятельности организации с установленными планами ( стандартами) и принятия необходимых корректирующих действий. [37]

Для изучения химического сопротивления ненапряженных или слабонапряженных стеклопластиков используют, как правило, традиционный гравиметрический метод, заключающийся в экспонировании материала в среде с периодической оценкой его массы и свойств. [38]

В промысловых условиях на кольцах, патрубках и НКТ проведены длительные испытания эпоксидных ( ПЭП-534), бакелито-эпоксидных ( БЭЛ) и стеклоэмалевых покрытий с периодической оценкой их состояния визуальным осмотром и определением значения тока пробоя. [39]

В промысловых условиях на кольцах, патрубках и НКТ прове-длительные испытания эпоксидных ( ПЭП-534), бакелито - ( БЭЛ) и стеклоэмалсвых покрытий с периодической оценкой их состояния визуальным осмотром и определением величины тока пробоя. [40]

Подсистема развития персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. [41]

Исходя из своей роли и своего назначения, текущий и периодический контроль не должен оказывать какого-либо влияния на итоговые и заключительные оценки студентов. Текущие и периодические оценки требуют определения и четкого выражения состояния данного процесса приобретения студентами знаний, навыков, умений и других показателей качества подготовки будущих специалистов. Их задача не просто регистрация этого состояния, а сигнализация для принятия педагогических мер по оптимальному регулированию процесса обучения. [42]

Для выполнения этого требования используются различные средства уточнения параметров орбиты космического аппарата, включая систему DORIS, а также параметров его ориентации. Периодическая оценка точности привязки к местности производится путем статистической обработки достаточно большого количества изображений различных районов на поверхности Земли. [43]

Оценка кандидатов на вакантные должности ( отбор персонала) включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения. Текущая периодическая оценка персонала ( аттестация) предусматривает: проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения; обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе; оценочную беседу руководителя с подчиненным; подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом; проведение в ряде случаев оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией. Рекомендуемая периодичность текущей оценки персонала - не реже одного раза в год. При необходимости могут проводиться дополнительные виды оценки - по результатам обучения, по контролю хода адаптации сотрудников и т.п. Одним из важнейших вопросов при разработке методики Д.о.п. является определение критериев и показателей оценки. При всем многообразии показателей, используемых при оценке персонала конкретных должностей, возможна их определенная классификация по группам, которые могут рассматриваться в качестве критериев оценки. [44]

Эффективный менеджер должен уделять равное внимание двум направлениям своей деятельности: совершенствованию внутренней среды организации и взаимодействию с внешней средой. В этом смысле периодическая оценка и аттестация работников способствуют развитию внутрифирменных отношений, поскольку имеет место обратная связь работника с результатами выполнения им функций. Руководитель, регулярно оценивающий деятельность подчиненных, может более качественно отслеживать работу не только в статическом, но и в динамическом аспекте, сравнивать результаты подчиненных за разные промежутки времени, своевременно регулировать процесс выполнения работ. Поэтому повышение внимания к проведению аттестации в настоящее время не случайно. Руководители таким образом стремятся к сплочению коллектива и в конечном счете к повышению устойчивости работы организации. [45]

Страницы: 1 2 3 4