Cтраница 2
Внутренний анализ проводится службами предприятия, его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования ФСП. [16]
Внутренний анализ осуществляется для нужд управления предприятием. Его результаты используются также для планирования, контроля и прогноза финансового положения. Внешний анализ производится всеми субъектами анализа, использующими публикуемую информацию. Содержание этого анализа определяется интересами собственников финансовых ресурсов и контролирующих органов. [17]
Внутренний анализ проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования ФСП. [18]
Внутренний анализ необходим самому предприятию для более эффективного планирования и управления. Для того чтобы начать разрабатывать новый проект, руководство предприятия должно сначала оценить текущее финансовое положение и эффект от предполагаемых действий. Кроме того, чтобы получить наибольший эффект от использования внешних источников финансирования, нужно знать все аспекты финансового анализа, проводимого предполагаемыми кредиторами и инвесторами самостоятельно, чтобы знать как выглядит предприятие со стороны. [19]
Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев ( акционеров) и персонала. Аспекты этих взаимоотношений будут рассматриваться в последующих главах, пока же следует отметить, что если организацией владеют держатели акций, руководство при разработке стратегических планов должно учитывать их желания. [20]
Внутренний анализ - это большое количество взаимосвязанных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут: ресурсы и организация корпорации; рынки и сбыт; финансирование; производство, операции и технические аспекты; персонал. Рассмотрим последовательно компоненты, или факторы, каждой группы. [21]
Внутренний анализ предполагает осуществление ряда этапов. Они включают выяснение стратегически важных характеристик организации, анализ организационных уровней, определение типов изменений, формулирование критериев оценки сильных и слабых сторон организации. [22]
Внутренний анализ использует всю достоверную информацию о реальном состоянии дел предприятия, основанную на данных управленческого учета, доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия. [23]
Внутренний анализ требует расшифровки многих показателей баланса. [24]
Внутренний анализ затрагивает коммерческую тайну и секреты хозяйствующего субъекта, поэтому он является, по существу, закрытым анализом. [25]
Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. [26]
Внутренний анализ финансового состояния в качестве источника информации, помимо публичной отчетности, использует и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и пр. [27]
Внутренний анализ финансовой жизнеспособности препарата на основе потенциального рынка и цены, которую фирма планирует установить на препарат, сегодня дает приведенную ценность денежных потоков в размере 3 422 млрд. долл. [28]
Внутренний анализ структуры источников имущества связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности организации. Основными критериями выбора служат степень риска, цена того или иного источника финансирования, условия его использования, срок уплаты долга и ряд других. [29]
Данные внутреннего анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия. Они используются при оценке выполнения поставленных перед ним задач и для разработки программ развития на перспективу. Следовательно, внутренний анализ вплотную занимается изучением совокупного механизма достижения предприятием главной цели - получения им максимальной прибыли. [30]