Cтраница 2
Не менее уникален и географический рынок болельщиков: в Великобритании и Ирландии их насчитывается 11 1 млн, в Скандинавии - 3 4 млн, в других странах Западной Европы - 9 6 млн, в Северной Америке - 4 2 млн, в Австралии и Новой Зеландии - 4 0 млн, в Африке - 3 8 млн. Но крупнейшим рынком является азиатский, на котором насчитывается почти 16 6 млн болельщиков клуба. [16]
Привлекающие к себе внимание миллионов зрителей и болельщиков крупные спортивные соревнования ( всесоюзные чемпионаты, первенства Мира и Европы, не говоря уже об Олимпийских играх) требуют участия в их подготовке и проведении многотысячных коллективов самых различных специалистов - архитекторов и строителей, тренеров и спортивных судей, врачей и психологов, работников торговли и транспорта, поваров и гидов-переводчиков, инженеров и математиков. [17]
Например, при осуществлении актов вандализма неистовствующими футбольными болельщиками ( битье стекол, порча кресел в вагонах метро и другие подобные действия) каждый из участвующих в них снимает с себя за это ответственность, действуя со всеми вместе как одно целое. [18]
Ради того чтобы показать, сколь небольшое число болельщиков, азартно увлеченных всякого рода соревнованиями, действительно разбираются в теории вероятностей, мы просим ответить на следующий простой вопрос. [19]
Одним из центральных в политике работы компании с болельщиками и клиентами является предоставление информации о деятельности Манчестер Юнайтед с использованием средств массовой информации. С точки зрения бизнеса главным из этих средств является телевидение, поскольку продажа прав на телевизионные трансляции игр клуба представляет существенный источник дохода. [20]
Прогрессивное развитие клуба должно основываться на увеличении как численности болельщиков, так и численности клиентов в Англии и за границей. Компания должна предложить им возможность поддерживать связь с Манчестер Юнайтед через средства массовой информации и официальный интернет-сайт, пользоваться широким диапазоном финансовых услуг или покупать товары клуба через постоянно развивающуюся сеть магазинов розничной торговли. [21]
С учетом наличия в различных странах мира более 50 млн болельщиков Манчестер Юнайтед деловая стратегия клуба состоит в том, чтобы увеличить существующие доходы и найти их новые источники, имея в виду существенный коммерческий потенциал, заложенный в болельщиках. [22]
Итак, если транслируемый матч происходит около 21 июня, то болельщики напрасно удивляются жалобе комментатора. [23]
При подведении итогов жюри определяет правильность ответов, а также активность болельщиков в ходе проведения вечера. [24]
Подключите магнитофон к радиоприемнику и спокойно ( или горячась, если вы болельщик) смотрите по телевизору матч, а потом прослушайте записанный концерт. [25]
Как видим, опять масса я-мезона выражается в терминах, ласкающих сердце футбольного болельщика. [26]
Однако я глубоко убежден, что истинное наслаждение от спорта может получить лишь тот болельщик, который сам испытывал хотя бы один раз в жизни радость победы и горечь поражения. [27]
Это примеры общеколлективных, общегрупповых целей, которые непосредственно не связаны с личными целями болельщиков. [28]
Большой крытый стадион на 100 тыс. зрителей вынужден из-за естественного износа и варварского поведения болельщиков постоянно заменять часть пластиковых кресел. [29]
По словам исполнительного директора компании, бизнес Манчестер Юнайтед построен на триединой основе - футболе, болельщиках и средствах массовой информации. [30]