Задача - маркетинг
Cтраница 3
Противоречит ли государственное регулирование целям и задачам маркетинга. В чем здесь возможны согласование и взаимоувязка действий. [31]
Сегменты рынка могут быгь определены в соответствии с задачами маркетинга или сбыта в отношении непосредственного покупателя, промежуточного покупателя и конечного пользователя. [32]
Только высшее звено управления предприятием мох ет правильно увязать задачи маркетинга с соответствующими задачами, стоящими перед предприятием. Стратегические задачи разрабатываются в соответствии с целями самого предприятия. [33]
Предварительно, конечно, необходимо обеспечитьадаптацию информационной службы к задачам маркетинга, определить порядок взаимодействия подразделений предприятия, участвующих в различных этапах маркетинга. [34]
Исходя из основной цели страховой компании вытекает, что в задачу маркетинга входит осуществление ряда действий с тем, чтобы заинтересовать страхователя в заключении договора именно с данным страховщиком, а не с его конкурентом. К таким действиям относятся: сбор, обработка и анализ информации о страховом рынке, имеющемся спросе на страховые услуги, который не должен превышать предложение; прогнозирование конъюнктуры на страховые услуги; изучение потенциальных возможностей страховой компании; планирование собственной деловой стратегии в соответствии с состоянием конъюнктуры страхового рынка и др. То есть служба маркетинга страховой компании является своегЪ рода мозговым центром, генератором рекомендаций по жизненно важным вопросам текущей и перспективной коммерческой деятельности страховщика. [35]
Задачи, излагаемые в плане маркетинга, разделяют на две группы: задачи маркетинга и финансовой деятельности. [36]
Измерение воспринимаемого уровня качества должно основываться на мнении покупателей и в настоящий момент является скорее задачей маркетинга, нежели операционного менеджмента. [37]
Как мы уже видели, характеристики потребителей влияют на скорость принятия тех или иных новшеств, а задача маркетинга состоит в том, чтобы идентифицировать и сориентироваться на тех потенциальных потребителях, которым присуща высокая степень готовности к принятию новинки сразу же после ее выпуска. С другой стороны, характеристики выводимого на рынок товара оказывают влияние на скорость распространения, а также на выбор маркетинговой стратегии. [38]
Содержат ли образцы планов, составляемых вашей компанией, четкие вопросы относительно анализа ситуации, целей и задач маркетинга, стратегии маркетинга, маркетинговых мероприятий и контроля. [39]
Показано, что маркетинговая деятельность информационной службы на предприятии преследует две взаимоувязанные; цели: участие в решении задач маркетинга продукции предприятия и реализация собственно программы маркетинга информационной продукции и услуг на предприятии. [40]
Функционально-продуктово-рыночная организация - организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. Они также могут формулировать для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках и контролирует их выполнение. За разработку, выпуск и сбыт определенных продуктов или группы продуктов отвечают управляющие продуктом. Они также могут формулировать для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинга определенных продуктов и контролируют их выполнение. [41]
Основными этапами, представленными на схеме, являются: анализ текущей рыночной ситуации, сегментация рынка, оценка сильных и слабых сторон проекта, выбор целей и задач маркетинга, выбор стратегии маркетинга и обеспечивающих ее программ, распределение обязанностей, финансовое обеспечение плана маркетинга, контроль за реализацией плана маркетинга. [42]
 |
Функционально-рыночная оргструктура управления маркетингом. [43] |
Функционально-рыночная организация ( рис. 16.3) - организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. [44]
 |
Функционально-продуктовая оргструктура управления маркетингом. [45] |
Страницы: 1 2 3 4