Перевод - сотрудник
Cтраница 1
Перевод сотрудника на неквалифицированные работы не допускается. [1]
Перевод сотрудников отдела сбыта на новые условия оплаты труда изменит как переменные, так и постоянные издержки. [2]
Приказы о переводе сотрудников на другую должность ( работу) в том же учреждении оформляются следующим образом. [3]
Вывоз имущества и перевод сотрудников из учреждений территорий, подлежащих передаче, до составления акта передачи допускается лишь с разрешения Народного комиссариата внутренних дел РСФСР. [4]
Вызов имуществ и перевод сотрудников из учреждений территорий, подлежащих передаче, до составления акта передачи допускается лишь с разрешением Народного комиссариата внутренних дел РСФСР. [5]
Приказ о переводе на другую работу ( форма № Т-5) составляется при оформлении перевода сотрудника из одного структурного подразделения в другое. Он заполняется работником отдела кадров в одном экземпляре. [6]
Приемлемая адаптация для религиозных отправлений ( без ограничений) предполагает особый график работы, позволяющий работнику соблюдать религиозные обряды или посещать религиозные службы. Она может даже включать возможность перевода сотрудника на другую работу, если это связано с его религиозными потребностями. [7]
Приемлемая адаптация ( reasonable accomodation) для религиозных отправлений ( без ограничений) предполагает особый график работы, позволяющий работнику соблюдать религиозные обряды или посещать религиозные службы. Она может даже включать возможность перевода сотрудника на другую работу, если это связано с его религиозными потребностями. [8]
Если человек не воспринимает свою работу как интересную дая несмотря на благополучные прочные взаимоотношения, руководсп должно найти время для разъяснения ему общего процесса, часть которого является выполняемая работа, и попытаться соотнести смы работы с осознаваемыми интересами того, кто ее выполняет. Эта пр цедура может включать даже перевод сотрудника на другую, более ш тересную с его точки зрения работу или, вероятно, перемещение его i участок, имеющий принципиально иную основу. Если руководство м жет удовлетворить обе потребности рассматриваемых индивидуумо их мотивация может пребывать на довольно высоком уровне. ECI невозможно удовлетворить потребность в длительных взаимоотнош ниях, то может возникнуть потеря мотивации, возможно, сопровожд емая уходом персонала. Если взаимоотношения сложились удачн работник сможет смириться с тем, что работа не так уж интересн особенно если это необходимо для поддержания взаимоотношений. [9]
Приказами по личному составу оформляются прием, увольнение и перевод сотрудников организации ( предприятия) на другую работу. [10]
Гипотетические / ситуативные вопросы позволяют лучше оценить мыслительный процесс собеседника. Особенно это важно в тех случаях, когда нам надо принять решение о переводе сотрудника на другую должность, назначении его руководителем, придании ему новых функций. Имеет значение и то, ЧТО собеседник отвечает, и то, КАК он это делает. [11]
 |
Объяснительная записка. [12] |
Трудовые правоотношения предприятия с работником регулируются Кодексом законов о труде ( КЗоТ) Российской Федерации. На основании статей Кодекса на предприятии должен быть установлен единый порядок оформления приема, увольнения и перевода сотрудников. [13]
Трудовые правоотношения предприятия с работником регулируются Кодексом законов о труде ( КЗОТ) Российской Федерации. На основании статей Кодекса на предприятии должен быть установлен единый порядок оформления приема, увольнения и перевода сотрудников. [14]
Перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю позволяет избежать увольнений и сохранить приобретенную работниками организации квалификацию при одновременном сокращении издержек на рабочую силу. Эти методы, так же как предоставление неоплачиваемых отпусков, широко используются в отраслях с сезонными колебаниями спроса - туризме, на транспорте, сельском хозяйстве. При переводе сотрудников на сокращенное рабочее время и предоставлении неоплачиваемого отпуска, руководству следует уделить особое внимание соблюдению требований трудового законодательства, чтобы избежать неприятных последствий в виде судебных разбирательств и финансовых санкций. Кроме того, оно должно четко представлять, когда вновь ожидается появление потребности в дополнительной рабочей силе, поскольку сокращенное рабочее время оказывает деморализующее влияние как на самих пострадавших, так и на всю организацию и не может быть использовано в качестве долгосрочного средства оптимизации численности. [15]
Страницы: 1 2