Cтраница 2
Важнейшей организационно-технической предпосылкой для устранения всякого рода потерь рабочего времени в течение смены и для уплотненного использования рабочего дня является тщательная оперативная подготовка работы каждой смены. Практика передовых заводов свидетельствует, что при полноценной оперативной подготовке нередко обнаруживается возможность выполнения и перевыполнения плана выпуска продукции при меньшем количестве смен и, следовательно, при меньшем численном составе рабочих. В этих целях необходимо организовать работу преемственных производственных смен таким образом, чтобы каждая из них не только выполняла установленное для нее сменное задание, но, кроме того, была обязана провести необходимые подготовительные работы по обеспечению бесперебойной работы следующей очередной смены. [16]
Указанное мероприятие было своевременно выполнено, что подтверждается актом о внедрении. Фактически получено больше экономии материальных затрат от перевода изготовления посуды из безникелевой стали в связи с перевыполнением плана выпуска продукции. [17]
Из этого же расчета видно, что уменьшение численности на 1 Ю человек ( 1240 - 1400) против плана снизило возможное выполнение задания по выпуску продукции на 4874 тыс. руб. и могло привести к невыполнению плана на эту сумму. Одновременно на выполнение плана выпуска продукции оказал влияние рост производительности труда по сравнению с планом, за счет чего выпуск продукции повысился на 5238 тыс. руб. Следовательно, на перевыполнение плана выпуска продукции действовали одновременно два трудовых фактора: первый - отрицательно, второй-положительно. [18]
Ввиду тесной связи расходных коэффициентов с конкретными участками технологического процесса целесообразно выбрать в качестве единого критерия на нижнем уровне управления хлорными предприятиями этот технико-экономический показатель. Управление должно обеспечить минимизацию каждого расходного коэффициента на каждом производственном участке или отдельном элементе, что в сумме обеспечит минимизацию себестоимости и в конечном итоге - получение максимальной прибыли. При этом выполнение или перевыполнение плана выпуска продукции данным участком является обязательным требованием ( ограничением. [19]
Эти средства расходуются государством на повышение материального и культурного благосостояния трудящихся, на расходы по образованию, здравоохранению, а также на усиление обороноспособности нашей Родины. С этой целью предприятия и цехи работают на основе хозяйственного расчета, который создает заинтересованность всех работающих в успешной работе. Рентабельная работа достигается, в основном, за счет перевыполнения плана выпуска продукции, мобилизации внутренних ресурсов и снижения себестоимости. Важнейшим показателем работы предприятия, цеха является себестоимость вырабатываемой продукции. [20]
Прежде всего устанавливается степень обеспеченности рабочей силой путем сопоставления фактического наличия работающих с плановым. Совпадение фактического среднесписочного числа работников с плановым не является достаточным доказательством того, что наличная численность работников соответствует действительной потребности предприятия. Учитывая это, фактическое среднесписочное число рабочих сравнивают с плановой численностью рабочих, скорректированной на выполнение плана по производству. Однако с учетом перевыполнения плана выпуска продукции на 4 9 % следует признать, что наличие сверхплановой численности рабочих в указанных соотношениях на уровень производительности труда отрицательного влияния не оказало. [21]