Передача - задача - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Любить водку, халяву, революции и быть мудаком - этого еще не достаточно, чтобы называться русским. Законы Мерфи (еще...)

Передача - задача

Cтраница 1


Передача задач ( функций) и прав получателю ( исполнителю), который принимает на себя ответственность за выполнение этих задач и / или функций.  [1]

Делегирование полномочий - передача задач и прав лицу, которое принимает на себя ответственность за решение этих задач.  [2]

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них.  [3]

Последовательный метод обследования предусматривает постепенную передачу задач для машинной обработки на ВУ. При этом задачи рассматриваются изолированно друг от друга, что может привести к дублированию одной и той же информации для различных задач.  [4]

5 Состав операционной системы. [5]

Операционные системы сокращают период времени между моментом передачи задачи на выполнение вычислительной системе и моментом получения результатов. Одна из оценок качества операционной си-стемы может быть определена временем, затрачиваемым на решение задачи с момента получения задания до получения результатов.  [6]

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.  [7]

Предполагается, что уровень их подготовки и набор навыков обеспечивают эффективное использование каждой секунды, причем в природу соответствующей деятельности не закладываются какие-либо перерывы либо передача задач от одного члена коллектива другому. Если индивидуальный контроль над процессом ничтожен, заданный темп в состоянии привести к психологическому надлому из-за повторяющихся нагрузок или целому ряду других симптомов, связанных со стрессом.  [8]

Они совершенствуют умение делегировать свои полномочия. Перераспределение полномочий представляет собой процесс передачи задач от одного кдругому. С передачей своей ответственностиза выполнение задачи, полномочийи возможностей по ее решению высвобождается время на более ценную деятельность.  [9]

Чтобы конкретизировать цель улучшенного проектирования диалоговых систем, в работе [40] введено понятие гибкости пользования и операционной сложности. Гибкость пользования означает гибкрсть для пользователя при передаче задач диалоговой системе. Она определяется числом различных процессов, которые может выполнять пользователь при помощи специализированной диалоговой системы.  [10]

11 Департаментация по потребителю. [11]

Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями управления, является делегирование организационных полномочий. Делегирование как термин, используемый в теории организационного управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.  [12]

Сегодня правовой статус Центрального банка закрепляется в первую очередь в конституции государства. Так, например, в Германии ст. 88 Основного закона предусматривает создание валют-но-эмиссионного банка в качестве федерального банка, а также закрепляет возможность передачи задач и полномочий федерального банка в рамках европейского союза Европейскому Центральному банку.  [13]

Внедрение АРМ в настоящее время осуществляется на предприятиях, где обычно функционирует централизованная система обработки информации. При этом следует обоснованно выделить состав задач, подлежащих решению на АРМ, из перечня тех, которые по-прежнему должны решаться централизованно. Важным доводом в пользу передачи задачи на АРМ является повышение оперативности ее решения по сравнению с пакетным режимом обработки в ВЦ предприятия.  [14]

Чтобы отследить изменения в рыночной среде, фирмы должны регулярно проводить ее обследование и анализ. Во многих компаниях есть отдельные работники или целые комитеты, чья функция как раз и заключается в сборе и проверке данных о тенденциях на рынке и различных аспектах рыночной среды. Опыт работы с компаниями из разных отраслей промышленности показывает, что передача задач мониторинга рыночной среды отдельным работникам или группам является полезным способом разделения объема работы.  [15]



Страницы:      1