Cтраница 1
Передача технологии - осуществляется в неторговой ( научно-техническая помощь развивающимся странам на безвозмездной основе и др.) и торговой ( лицензионная торговля, купля-продажа готовой продукции и др.) формах. [1]
Передача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на международном уровне. [2]
Передача технологии может открыть двери для выхода большего числа компаний во многих странах на мировую промышленную арену. Компании с мировыми ( в отличие от национальных) объемами производства могут значительно сэкономить затраты. Транснациональные корпорации, имеющие возможность переносить с низкими издержками производственное, маркетинговое и управленческое ноу-хау из одной страны - в другую, могут получить значительное конкурентное преимущество перед конкурентами, работающими в национальных границах. В результате глобальная конкуренция обычно вносит изменения в конкуренцию между основными компаниями, работающими на национальном рынке, усиливая позиции одних и ослабляя позиции других. Эти явления делают глобализацию движущей силой. Наиболее вероятно, что она будет движущей силой в таких отраслях: а) которые базируются на природных ресурсах ( например, поставки сырой нефти, меди и хлопка географически распылены по всему миру); б) в которых производство с низкими затратами является важнейшим фактором ( что делает обязательным размещение предприятий в таких странах, где минимальные издержки могут быть достигнуты); в) в которых одна или несколько сориентированных на рост и ищущих рынки компаний стремятся занять прочные конкурентные позиции на максимальном числе привлекательных и доступных для них национальных рынков. [3]
Передача технологии подразумевает необходимость источника, получателя, расположенных между ними канала передачи и некой силы, поддерживающей передачу, и финансирующей организации. В некоторых случаях та или иная сторона может принимать на себя обязанности двух или трех участников. Крупные промышленные предприятия обычно не пользуются услугами банков, фондов. Повышение эффективности при передаче достигается за счет следующих простых мер: деление процесса на небольшие шаги, привлечение сторонних авторитетов, поддержка со стороны общества, тесный контакт между получателем и источником, точная оценка ожидаемых финансовых преимуществ, стороннее финансирование, финансовая поддержка организации-получателя, совместное изучение деталей технологии в группах сотрудников предприятий получателя и источника. [4]
Передача технологии реализуется через следующие типы договоров: лицензирование, промышленный франчайзинг, техническое сотрудничество, замещение технологий, совместный контракт, создание совместного предприятия. [5]
Предлагается передача технологии по договору с осуществлением авторского надзора. [6]
Отделы передачи технологий имеют дополнительное преимущество, поскольку они являются специализированными и работающими в непосредственном контакте с исследователями, что вызывает доверие авторов и руководства университета. Вместо одного центрального правительственного агентства, стремящегося коммерциализировать весь запас интеллектуальной собственности, созданной за счет государственных средств, каждый университет создает свой собственный специализированный отдел, призванный коммерциализировать конкретные результаты исследований и разработок, созданных в этом университете. [7]
Организация передачи технологии может осуществляется по одной из типовых стратегических схем: вытягивание запросом, технологический толчок. Стратегия вытягивания запросом характеризуется более пассивной ролью источника и большей активностью потребителя знаний. Разработчик сам не совершает каких-либо активных действий, а скорее адекватно реагирует на активность заказчика. Стратегия технологического толчка подразумевает активную роль источника не только при разработке технологии, но и при ее продвижении на рынок. Различают два вида подобных толчков: ориентация на организацию в целом, ориентация на конкретных специалистов внутри организации. Методика технологического толчка заключается в большом объеме персональных контактов разработчиков с широким кругом специалистов заказчика. [8]
Здесь термин передача технологии означает передачу комплекса знаний ( при одновременной передаче средств производства или без таковой), необходимых для производства продукции, применения того или иного процесса или оказания услуг, и не распространяется на операции простой продажи или аренды товаров. [9]
Общий успех передачи технологии от уровня I до уровня IV трудно оценить обычным анализом затрат и прибылей, так как во-первых, часто бывает трудно количественно определить финансовые или иные влияния технологии, и, во-вторых, разные лица, вовлеченные в этот процесс, нередко по-разному оценивают затраты и выгоды с позиций собственных перспектив. Разные компании, участвующие в процессе, нередко имеют различные ожидания в зависимости от уровня передачи технологии. Некоторые вполне довольны исследовательскими отчетами, в то время как другие хотят получить сильный рыночный продуктов. Однако со временем становится все более очевидно для управляющих в сферах академического образования, бизнеса и власти, что степень успеха уровня I, сколь бы впечатляющей она ни была, не обеспечит развития технополисов. [10]
Основной формой передачи технологий в рамках ТНК является обеспечение собственных аффилированных компаний всей необходимой документацией из центра. Стратегически значимые элементы НИОКР выполняются, как правило, в материнской компании. [11]
Расходы на передачу технологии, предполагающей приобретение неосязаемых активов, таких, как патенты, товарные знаки франшизы, авторские права и секреты производства, должны быть капитализированы и амортизированы. [12]
Расходы на передачу технологии, предполагающей приобретение осязаемых активов, которые для целей учета могут быть отделены от неосязаемых, должны также быть капитализированы и амортизированы. И те, и другие расходы, если они не могут быть показаны раздельно, должны быть капитализированы и амортизированы как единый актив. [13]
Расходы на передачу технологии, представляющие собой зат-траты на управленческие, технические, сбытовые услуги и услуги по подготовке кадров, должны учитываться в период их возникновения, за исключением тех случаев, когда их отношение к поступлениям будущего периода может быть установлено с достаточной точностью. [14]
Отделы по передаче технологий следует рассматривать как неотъемлемые компоненты национальной инновационной системы. Наибольшей эффективности их деятельность достигает, если создана институциональная ( организационная) и методическая связь с другими видами инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства, такими как фонды льготного финансирования, технопарки, специализированные подразделения органов исполнительной власти и пр. [15]