Cтраница 1
Большинство предприятий машиностроения имеют серийный характер производства, при котором большое значение приобретает возможность частой переналадки оборудования с обработки одного типа заготовок на другой тип. В этой связи для работы используется оборудование с ЧПУ. [1]
На большинстве предприятий машиностроения основными ( директивными) показателями для планирования деятельности цехов основного производства рекомендуется устанавливать: по производству - объем товарной продукции, объем валовой продукции ( в рублях), основную номенклатуру; по повышению эффективности производства - внедрение основных мероприятий по новой технике и технологии; по труду - общий фонд заработной платы, выработку на одного работника промышленно-производственного персонала ( в рублях или нормо-часах), численность работающих ( всего), фонд материального поощрения; по себестоимости - цеховую себестоимость товарной продукции. [2]
На большинстве предприятий машиностроения серийного типа производства наибольшее распространение получила маршрутная технология, на основе которой для межцехового учета разработана маршрутная система контроля. Сущность системы предопределена графиком запуска партий деталей в производство, начиная с заготовительного цеха. Учет и контроль за движением деталей от заготовительных до обрабатывающих и сборочных цехов осуществляются по маршрутным листам или план-картам, имеющим те же реквизиты. Первичный документ выписывается на каждую партию запуска и сопровождает ее движение до выпуска готовой продукции. В процессе обработки всей партии в листах и картах отражают выполняемые операции согласно технологическому маршруту, количество годных и забракованных деталей. Порча и брак полуфабрикатов оформляются дополнительным документом. Маршрутные листы на разных предприятиях имеют различное назначение и структуру содержащихся соответственно этому назначению реквизитов. [3]
Вводный инструктаж, обучение рабочих и ИТР безопасным методам труда, массово-разъяснительная работа в области гигиены труда проводится на большинстве предприятий машиностроения в специально оборудованном кабинете, организуемом при. Однако выработанная и апробированная многолетней практикой система организации и работы кабинетов охраны труда еще не в полной мере осуществлена на предприятиях машиностроения. Вводный инструктаж и семинары по профессиям иногда проводятся без соответствующих наглядных пособий, в неприспособленном для этого помещении, а содержание их не в полной мере отражает необходимый комплекс вопросов охраны труда. На рис. 20 приведен рекомендуемый комплекс таких вопросов. [4]
Выбор метода прогнозирования в значительной степени определяется наличием исходной информации. Так как для большинства предприятий машиностроения отсутствует точная и полная информация ( особенно за прошлые годы), при долгосрочном прогнозировании трудно применять такие методы, как экстраполяция и моделирование, требующие большого числа статистических данных за прошедший период. Метод экспертных оценок дает возможность вести прогнозирование как количественных, так и качественных показателей при минимальных исходных данных. [5]
Этот вариант применим для большинства предприятий машиностроения, работающих по конкретным договорам с покупателями и выпускающим индивидуализированную продукцию. В данном случае процесс запуска в производство ( закупка материальных оборотных ресурсов и их отпуск в производство) производится после заключения договора с заказчиком. Соответственно, производственный процесс обуславливается не только технологическими факторами, но и выполнением внешних договорных обязательств. Иными словами, клеточкой учета является не вид продукции и не отдельное изделие, а заказ в целом. Под этим термином понимается запущенная в производство партия изделий, в отношении которых предприятие несет внешние договорные обязательства. [6]
Другой состоит в премировании ИТР цехов одновременно и за общезаводские результаты работы, и за итоги хозрасчетной деятельности подразделений по отдельным показателям. Такая практика характерна для большинства предприятий машиностроения. Она ориентирует цеховых руководителей и специалистов не только на достижение целей, стоящих в целом перед предприятием, но и в известной мере стимулирует хозрасчетную деятельность цеха. Однако и в этом случае основу стимулирования составляют показатели деятельности всего предприятия. [7]
Центральный Комитет партии и его Президиум без спешки, без неоправданного забегания вперед, но настойчиво и последовательно борются с трудностями, многое делают для повышения уровня жизни трудящихся. За последние годы повсюду в стране заметно улучшается обеспечение населения промышленными товарами и продовольствием. Но, очевидно, можно еще больше увеличить выпуск предметов потребления, если организовать их производство на большинстве предприятий машиностроения, электротехнической, автомобильной промышленности, приборостроения и других отраслей, что никоим образом не помешает этим предприятиям успешно выполнять свои основные задания. И опыт такой у нас есть. Например, на автозаводе имени Лихачева выпускается ежегодно почти 140 тысяч современных холодильников, а на заводе имени Владимира Ильича - более 50 тысяч хороших стиральных машин. [8]
Главным вопросом нормативного учета является организация нормативной базы, повышение оперативности фондов НСИ, особенно по своевременному обновлению действующих заводских систем норм и нормативов. Существуют различные подходы к организации нормативной базы. Целый ряд преимуществ имеет нормативная база, основанная на принципе выделения в ней отдельных обособленных объектов управления, в рамках которых реализуются функции и задачи, относящиеся к нормативному учету. Нормативная база, созданная по каждому цеху, а внутри него - по хозрасчетным подразделениям и закрепленной за ними продукцией, обеспечивает единство всех функций управления себестоимостью, расширение числа оптимизационных задач, увеличение удельного веса прямых расходов за счет разукрупнения расходов на обслуживание производства и управление. На большинстве предприятий машиностроения, особенно крупных, нормативная база децентрализована, что затрудняет контроль за состоянием норм и нормативов. Она формируется несколькими нормативными группами, подчиненными разным отделам заводоуправления и не связанными общей программой. Условиям комплексной заводской системы управления себестоимостью соответствует централизованная организация нормативной базы на современных машинных носителях информации. [9]
Главным вопросом нормативного учета является организация нормативной базы, повышение оперативности фондов НСИ, особенно по своевременному обновлению действующих заводских систем норм и нормативов. Существуют различные подходы к организации нормативной базы. Целый ряд преимуществ имеет нормативная база, основанная на принципе выделения в ней отдельных обособленных объектов управления, в рамках которых реализуются функции и задачи, относящиеся к нормативному учету. Нормативная база, созданная по каждому цеху, а внутри него - по хозрасчетным подразделениям и закрепленной за ними продукцией, обеспечивает единство всех функций управления себестоимостью, расширение числа оптимизационных задач, увеличение удельного веса прямых расходов за счет разукрупнения расходов на обслуживание производства и управление. На большинстве предприятий машиностроения, особенно крупных, нормативная база децентрализована, что затрудняет контроль за состоянием норм и нормативов. Она формируется несколькими нормативными группами, подчиненными разным отделам заводоуправления и не связанными общей программой. Условиям комплексной заводской системы управления себестоимостью соответствует централизованная организация нормативной базы на современных машинных носителях информации. [10]