Cтраница 1
Задачи развития предприятий мотивируются отчасти необходимостью совершенствования структуры производства, отчасти стремлением как можно более полно удовлетворить имеющиеся потребности. Эти моменты в конечном счете дополняют друг друга: ведь улучшение структуры производства основывается на прогнозировании изменений в потребностях. Вместе с тем, если продукция обладает более ценными с точки зрения потребителя качествами, то она влияет па появление новых и изменение старых потребностей и может направить желания потребителей в нужном предприятию направлении. [1]
Техническая политика предполагает решение крупномасштабных задач развития предприятия, направленных на повышение надежности работы оборудования и эффективности использования материальных ресурсов. Техническая политика связана с финансовой политикой при реализации общей стратегии развития предприятия в части выбора наиболее рациональных путей расширения и обновления его производственного потенциала. [2]
Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. [3]
Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, профиль и степень специализации и комбинирования, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями. [4]
В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения. [5]
Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу ( свыше одного года) и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. [6]
На указанные ценные бумаги членов трудового коллектива выплачиваются дивиденды в размерах, определяемых трудовым коллективом исходя из конечных результатов производства и задач развития предприятия. Реальная стоимость ценных бумаг выплачивается их держателям в случаях, предусмотренных уставом предприятия. [7]
Подготовка производства - это непрерывный процесс, связанный с общим развитием науки и техники, с творческими возможностями коллектива и с задачами развития предприятия. [8]
При таком подходе предполагается, что корпоративная стратегия и глобальная цель предприятия сформированы или заданы. Речь дальше идет о структуризации проблем и задач развития предприятия в рамках корпоративной стратегии, причем структуризация осуществляется не в виде дерева целей ( проблем), а в виде открытой иерархической структуры. Такая структуризация создает основу для разработки механизма реализации стратегии. В процессе структуризации осуществляется ряд последовательных этапов. [9]
План социального развития коллектива является составной частью техпромфинплана предприятия и включает 10 разделов. Раздел I содержит итоги социально-экономического развития коллектива за предшествующую пятилетку, II-VI - задачи технико-экономического развития предприятия на плановый период, VII-X - задачи социального развития коллектива: внедрение научной организации труда, улучшение его условий, изменение социальной структуры коллектива, улучшение культурно-бытовых и жилищных условий, вопросы коммунистического воспитания. [10]
Ограниченность программно-целевого подхода связана с тем, что в реальной жизни изменение условий функционирования предприятия может привести к тому, что намеченные мероприятия перестанут быть эффективными либо вообще станут невозможными. Кроме того, в экономических системах, имеющих, как правило, многоцелевой характер, практически невозможно построить непересекающееся, непротиворечивое дерева целей. На стадии планирования можно попытаться разорвать часть связей и сформировать непересекающиеся целевые программы, но совершенно невозможно сделать это на стадии управления. Именно поэтому мы считаем, что структуризация проблем и задач развития предприятия возможна в виде открытой иерархической структуры, на основе которой затем формируются конкретные целевые программы. Причем для выявления множества вариантов достижения поставленных целей и моделирования процессов реализации целевых программ может быть использован аппарат сетевых и стохастических сетевых моделей, описанный в дальнейшем. [11]
СОБСТВЕННОСТЬ АРЕНДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ - произведенная продукция, полученные доходы и другое, приобретенное за счет средств этого предприятия имущество. На стоимость вклада члена трудового коллектива в имущество арендного предприятия в соответствии с его уставом могут вкладываться ценные бумаги. На указанные ценные бумаги членов трудового коллектива выплачиваются дивиденды в размерах, определяемых трудовым коллективом исходя из конечных результатов производства и задач развития предприятия. Реальная стоимость ценных бумаг выплачивается их держателям в случаях, предусмотренных уставом предприятия. В уставе предприятия определяется порядок и условия уплаты дивидендов членам трудового коллектива, прекратившим с ним трудовые отношения. [12]
Организационная структура крупных предприятий становится чрезмерно сложной. Принимаемые решения приходится согласовывать с большим числом управленческих звеньев. Возрастает численность руководителей промежуточных звеньев. Усложняются цели и задачи развития предприятия. Увеличиваются масштабы проводимых инженерных мер и усложняются расчеты их эффективности. [13]